2月6日，慶元縣隆宮鄉(xiāng)竹鄉(xiāng)公社內(nèi)，一場由技能團(tuán)隊(duì)策劃組織的新年文化活動在這里精彩上演。

“過去這里是個破舊糧站，雜料堆積，現(xiàn)在已經(jīng)成了我們舉辦節(jié)慶活動、文化交流的新場所，每年還能給村里帶來5萬元的租金收入?！甭m村村民王煒華說。

這場“煥新”，正是該鄉(xiāng)鄉(xiāng)村文旅策劃運(yùn)營團(tuán)以技能賦能鄉(xiāng)村發(fā)展的一個縮影。

隆宮鄉(xiāng)生態(tài)稟賦優(yōu)越，坐擁蓮湖國家3A級旅游景區(qū)這一金字招牌，然而長期以來，村里不少優(yōu)質(zhì)資源處于沉睡狀態(tài)，文旅業(yè)態(tài)單一且同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，面臨“客來難留”的發(fā)展困境。

該團(tuán)隊(duì)以資源盤活為切入點(diǎn)，以技能賦能為突破口，推動村莊開展一場由內(nèi)而外的轉(zhuǎn)型。

針對景區(qū)農(nóng)家樂、采摘游、兒童樂園“老三樣”業(yè)態(tài)重復(fù)單調(diào)、體驗(yàn)感不足的難點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)緊抓高校結(jié)對契機(jī)，跟隨走訪調(diào)研，了解景區(qū)布局規(guī)劃，學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計理念、軟件應(yīng)用操作等。結(jié)合景區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)資源稟賦，差異化制定文旅體項(xiàng)目設(shè)計方案，現(xiàn)場辦公時每個細(xì)節(jié)都推敲打磨，推動網(wǎng)紅籃球場、田園競技場、星空塔等7個高顏值精品項(xiàng)目相繼落地。

如何喚醒閑置、利用率不高的國有資產(chǎn)成為緊隨其后的難題。團(tuán)隊(duì)深入挖掘隆宮竹文化底蘊(yùn)，對占地300平方米的閑置用房進(jìn)行改造，規(guī)劃設(shè)置相關(guān)展區(qū)，自主設(shè)計制作“竹系”伴手禮，布置“隆宮竹編”和“毛邊紙”，多維融合展現(xiàn)竹文化溯源歷程，打造了集非遺、文創(chuàng)與研學(xué)功能于一體的“竹源之窗”文創(chuàng)空間，并積極對接周邊中小學(xué)校。2025年累計接待研學(xué)團(tuán)隊(duì)110批次，帶動相關(guān)產(chǎn)品銷售超300萬元。

業(yè)態(tài)豐富了，關(guān)鍵是如何留住人，帶動消費(fèi)?！皟?nèi)容豐富、體驗(yàn)感強(qiáng)、有爆款的活動是吸引人氣的最好方法?！眻F(tuán)隊(duì)借助“浙BA”東風(fēng)，組織開展籃球賽，吸引周邊2萬多名游客打卡，帶動消費(fèi)20余萬元。此外，團(tuán)隊(duì)還制定了“四季蓮湖”活動方案，聯(lián)合舉辦垂釣比賽、足球邀請賽等，形成“吃、玩、購、住”全產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動周邊農(nóng)家樂、民宿增收超500萬元。

把“流量”變成“留量”，團(tuán)隊(duì)聯(lián)合景區(qū)運(yùn)營方建立自媒體營銷矩陣，打造系列主題IP，并針對不同受眾群體進(jìn)行分類營銷，全網(wǎng)瀏覽點(diǎn)擊量超180萬次。

“在網(wǎng)上被這里的自然風(fēng)景吸引，周末就帶娃過來了，打球、露營、燒烤、觀星，孩子玩到不想走。”龍泉市民吳麗佳說。

據(jù)統(tǒng)計，去年以來，蓮湖景區(qū)接待游客超20萬人次，同比增長11.5%，帶動農(nóng)戶人均年增收3000余元。