作為經(jīng)濟發(fā)展的“晴雨表”、城市形象的“瞭望窗”，會展已成為經(jīng)濟新的增長點，也被賦予了促進國際合作、激發(fā)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、提升城市形象的多元使命。當(dāng)越來越多城市涌入會展這條“黃金賽道”，杭州如何爭先進位，打造國際“賽”“會”之城？
日前，在錢江世紀(jì)城戰(zhàn)略指導(dǎo)下，杭州國際博覽中心有限公司、杭州國際博覽中心會展策劃公司、杭州國際博覽中心北辰大酒店、杭州奧體國際酒店管理公司四家企業(yè)整合組建杭州奧體會展文旅集團。這一舉措不僅是世紀(jì)城破解賽會產(chǎn)業(yè)瓶頸、構(gòu)建可持續(xù)生態(tài)的關(guān)鍵落子，更是對“后亞運時代”如何構(gòu)建城市發(fā)展新引擎的回應(yīng)。
杭州的賽會雄心： 從“西湖時代”到“錢塘江時代”
杭州與會展的淵源深厚。1929年的西湖博覽會，開啟了中國現(xiàn)代會展的先聲；2016年G20杭州峰會，讓世界目光聚焦錢塘江畔；2023年杭州第19屆亞運會的成功舉辦，更將杭州推向了國際賽會舞臺的中央。
杭州打造國際“賽”“會”之城的壯志雄心，也從“西湖時代”邁入“錢塘江時代”。在錢江世紀(jì)城，這片曾經(jīng)承載G20杭州峰會與杭州亞運會榮光的土地，形成了亞運三館、杭州國際博覽中心等世界級場館集群。以杭州國際博覽中心為例，截至2025年12月底，杭博開業(yè)以來共接待會議活動已超過10600場，展覽超過480場，展覽面積近940萬平方米。2025年，亞運三館共舉辦大型演出賽事68場，吸引觀眾超70萬人次，在演出場次、規(guī)格及市場影響力上屢創(chuàng)新高，穩(wěn)居全國第一方陣。
但優(yōu)勢資源的集中并不意味著產(chǎn)業(yè)能級的自然提升。長期以來，世紀(jì)城的賽會產(chǎn)業(yè)處于單體運營、條塊分割的狀態(tài)，場館間資源分散、聯(lián)動不足，大型活動帶來的巨大客流未能充分轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的消費流、投資流和產(chǎn)業(yè)留量。
如何進一步將瞬時流量轉(zhuǎn)化為持久“留量”？杭州的選擇是，發(fā)布新政促進“演賽展商旅”聯(lián)動，放大會展“溢出效應(yīng)”，將賽會流量轉(zhuǎn)化為消費能量、經(jīng)濟增量的“密鑰”。這意味著，杭州的賽會產(chǎn)業(yè)必須超越單純“開會辦展”的場地管理者思維，向更高層級的“產(chǎn)業(yè)與城市綜合運營商”轉(zhuǎn)型，構(gòu)建一個能夠自我造血、持續(xù)生長的演賽展商旅融合生態(tài)。
杭州奧體會展文旅集團的應(yīng)運而生，正是這一轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵載體，旨在通過專業(yè)化、市場化、國際化的集團軍作戰(zhàn)，打通產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)場館、賽事、文旅、酒店等資源的無縫對接與高效配置，系統(tǒng)性地將亞運遺產(chǎn)轉(zhuǎn)化為持久的發(fā)展動力。
世紀(jì)城的革新： 打造多元共生的城市生命力地標(biāo)
錢江世紀(jì)城，作為杭州打造“賽”“會”之城的核心區(qū)，從十年前杭州國際博覽中心啟用至今，一直推動會展從“館內(nèi)”走向“城市”，打造城市生命力地標(biāo)。
2024年，世紀(jì)城拆除場館外的近千米圍墻，打通奧體3號橋，推出“橋上”品牌，從傳統(tǒng)的“空間運營”向“場景運營”轉(zhuǎn)型邁出關(guān)鍵一步。從某種角度看，這是奧體會展文旅集團組建的“改革原點”。
2025年12月31日，“吉市駕到”2026橋上新年大集在杭州奧體中心3號橋火熱開市。事實證明，這套兼具生活煙火氣和文化潮流氣質(zhì)的打法效果顯著，原本只是連接場館的通道，在無賽會舉辦的情況下，橋上新年大集累計開放時間超26小時，共接待客流近3萬人次。
在“橋上”“橋下”“花園里”三大 IP 基礎(chǔ)上，杭州奧體會展文旅集團還成功孵化了“潮映幻境”“花園禮”兩大活動IP。如“潮映幻境”第一季唐宮夜宴IP活動，融合了文旅、會展、科技業(yè)態(tài)，打造沉浸式消費新場景，以C端切入，導(dǎo)入B端資源，錨定“回歸會展核心業(yè)務(wù)”主線，為商務(wù)會展拓展更多可能，現(xiàn)已成功對接2025年智能機器人與系統(tǒng)國際會議等國內(nèi)外大型活動7個，營收超千萬元。
業(yè)內(nèi)人士表示，這種“展會+文旅+生活”的共生模式，讓奧體板塊不再只是周期性熱鬧的賽事場館區(qū)，而是一個始終充滿活力、可游覽、可消費、可生活的城市新客廳。
杭州奧體會展文旅集團的立新： 構(gòu)建“流量-內(nèi)容-消費”閉環(huán)運營生態(tài)
在杭州奧體會展文旅集團董事長唐雪看來，這不僅是資源的簡單疊加，更是運營邏輯的根本轉(zhuǎn)型。從過去場館各自分散管理、服務(wù)割裂的“空間運營者”，轉(zhuǎn)向以“流量導(dǎo)入-內(nèi)容延伸-消費承載”為核心的演賽展商旅融合生態(tài)運營商。
首先，以高品質(zhì)“演、賽、展”作為核心流量引擎。
據(jù)悉，杭州奧體會展文旅集團成立當(dāng)天，就與北京中菁文化體育推廣有限公司、勵展博覽集團等會展、文化、體育領(lǐng)域的8家企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，進一步打通會展、賽事、文旅的產(chǎn)業(yè)壁壘。其中，2026年已確定林子祥、葉蒨文、郭富城等演唱會項目，將持續(xù)點燃杭州的“演藝經(jīng)濟”。
其次，以創(chuàng)新“內(nèi)容”延伸體驗與價值鏈。
不僅是以精心策劃的文化演出、旅游體驗和特色活動作為“內(nèi)容載體”，創(chuàng)造與游客間的深度體驗與情感連接；還有主動孵化自主品牌IP，構(gòu)建富有特色的定制化空間場景，推動活動內(nèi)容向“創(chuàng)意化、定制化、沉浸式”深度轉(zhuǎn)型。例如，“潮映幻境”第一季唐宮夜宴沉浸式國風(fēng)體驗活動融合文旅、會展與科技，“吉市駕到”橋上集市活化城市生態(tài)空間，這些舉措將單一的觀賽觀演體驗，延伸為可參與、可消費、可傳播的多元城市生活體驗，讓奧體板塊持續(xù)散發(fā)青春活力。
最終，則以完善的“消費”承載體系實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化。
例如，在商業(yè)空間開發(fā)上，奧體會展文旅集團將高效整合資源，打造集二次消費、人文關(guān)懷、青年社交與藝術(shù)體驗于一體的復(fù)合型活力場景；在文旅創(chuàng)新實踐中，打造具有市場影響力的文旅爆款產(chǎn)品；在餐飲服務(wù)升級方面，系統(tǒng)統(tǒng)籌各類餐飲資源，精準(zhǔn)配套周邊場館需求，提升客群黏性與消費轉(zhuǎn)化。
目前，杭州國際博覽中心二期項目已進入竣工收尾沖刺階段，即將完成竣備并投入使用。建成后，杭博中心一、二期展覽凈面積將達15萬平方米，建筑總面積將達 130萬平方米，會展場館規(guī)模將躋身全國大型會展綜合體前列，成為杭州打造國際會展之都的“堅實一步”。
站在“十五五”規(guī)劃的新起點上，全新的杭州奧體會展文旅集團選擇“翻篇歸零”，開啟“二次創(chuàng)業(yè)”的新征程，緊跟錢江世紀(jì)城戰(zhàn)略部署，以“賦能城市發(fā)展、集聚產(chǎn)業(yè)生態(tài)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展”為使命，為杭州加快打造國際“賽”“會”之城添磚加瓦。
