2月4日，封波調(diào)研數(shù)智醫(yī)共體建設(shè)工作，并召開問題處置會辦會。副縣長任彥潔參加。

封波先后前往縣婦幼保健院、青湖衛(wèi)生院、縣人民醫(yī)院、醫(yī)共體運營管理中心及數(shù)智駕駛艙，實地察看了醫(yī)共體建設(shè)運行情況，重點了解醫(yī)共體婦幼保健信息化、醫(yī)務(wù)人員下沉、智慧急救體系以及影像診斷信息化平臺等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的建設(shè)進展與實際成效。封波指出，緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)是深化醫(yī)改、優(yōu)化縣域醫(yī)療資源配置、全面提升基層醫(yī)療服務(wù)能力的重要引擎，要堅持任務(wù)清單化、節(jié)點明確化、責(zé)任具體化，全力推動各項建設(shè)任務(wù)落地見效，努力為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)高效的健康服務(wù)。

封波強調(diào)，要以全面信息化為支撐，持續(xù)深化智慧急救、消毒供應(yīng)、心電影像、集中審方等功能中心的資源整合與共享；堅持最優(yōu)化、最公開等原則重點推進信息化平臺建設(shè)；強化數(shù)智化賦能，通過對健康大數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用，把握疾病變化規(guī)律，實施精準(zhǔn)預(yù)防和主動干預(yù)，切實提升全民健康水平。要以功能差異化為引領(lǐng)，科學(xué)規(guī)劃全縣醫(yī)療資源布局，引導(dǎo)醫(yī)共體各成員單位明確定位、錯位發(fā)展、優(yōu)勢互補，避免重復(fù)建設(shè)和資源內(nèi)耗，切實提高醫(yī)療衛(wèi)生資源整體使用效率。要以運行一體化為根本，穩(wěn)步推進醫(yī)共體內(nèi)人、財、物的統(tǒng)一管理、調(diào)配與考核，打破機構(gòu)壁壘，促進優(yōu)質(zhì)資源貫通下沉，真正形成“上下聯(lián)動、運轉(zhuǎn)高效”的一體化運行新格局。要以管理制度化為保障，積極探索和創(chuàng)新衛(wèi)生人才引進、培養(yǎng)與使用政策；加快完善與醫(yī)共體模式相適應(yīng)的績效考核、人員下沉、薪酬制度、醫(yī)保資金使用等內(nèi)部管理制度，有效調(diào)動醫(yī)務(wù)人員特別是基層人員的積極性與創(chuàng)造力。要以工作品牌化為路徑，始終堅持以人民群眾滿意度是否提升、醫(yī)療費用總額是否得到合理控制、醫(yī)務(wù)人員待遇是否穩(wěn)中有升為核心檢驗標(biāo)準(zhǔn)，及時梳理、總結(jié)和提煉建設(shè)過程中形成的有效經(jīng)驗與創(chuàng)新做法，努力形成一批可復(fù)制、可推廣的“東海經(jīng)驗”，打造緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)的特色品牌。