群眾有事“只進一扇門”，矛盾糾紛化解“最多跑一地”。2025年以來，海門區(qū)以三級綜治中心建設為抓手，整合多方資源、創(chuàng)新運行機制，讓綜治中心成為矛盾糾紛的“集散地”與“終點站”，基本實現(xiàn)了“小矛盾不出村、大矛盾不出鎮(zhèn)、難矛盾不出區(qū)”的治理目標。

近日，在海門區(qū)綜治中心調解室內，商戶謝某某與市場管理方蔡某握手言和，一場因三相電接入引發(fā)的三年積怨終得化解?！斑@不僅是簡單的吵架問題，而是情理、法理與專業(yè)技術交織的‘死結’?！焙ｉT區(qū)社會治安綜合治理中心接待受理科和矛盾調處科召集人陳曦介紹，糾紛核心涉及外墻權屬認定、用電安全評估等專業(yè)問題，且雙方沖突達20余次，存在“民轉刑”風險。通過“公調對接”機制，中心聯(lián)動公安局、信訪局、屬地政府及供電、市監(jiān)等專業(yè)部門，采用“背靠背”調解法，既安撫情緒又釋法明理，最終促成和解。

群眾只需進“一扇門”，就能調動多部門資源。目前，海門區(qū)295個村居綜治中心均按“有接待窗口、有調解陣地、有標識標牌，含調解室和警務室”的“三有兩室”標準規(guī)范化運行，11個鎮(zhèn)級中心完成軟硬件升級，與區(qū)級中心形成“區(qū)鎮(zhèn)村”三級聯(lián)動陣地?！拔覀儗崿F(xiàn)了陣地、機制、力量三個到位?！眳^(qū)社會治安綜合治理中心主任胡春松介紹，2025年，區(qū)綜治中心還創(chuàng)新“常駐+輪駐+隨叫隨駐”模式，16家重點部門常駐辦公，總工會、法學會等部門輪駐服務，金融、稅務等部門按需隨叫隨到，年底針對農民工工資等突出問題還設立臨時窗口，確保接待群眾訴求“不打烊”。

機制創(chuàng)新是解紛效能倍增的關鍵。綜治中心建立了九大工作機制，明確一般矛盾當日交辦、三日內流轉，疑難問題15日內閉環(huán)，通過“政法委牽頭、多部門協(xié)同”的管理辦法，厘清職責邊界、凝聚調處合力?！熬C治中心是協(xié)調樞紐，很多矛盾需要上下聯(lián)動、橫向協(xié)作才能解決?！焙核烧f，中心統(tǒng)籌調度進駐部門，對疑難案件會商會辦，形成“非訴調解+司法訴訟”的閉環(huán)體系。作為南通市首家整體入駐綜治中心的法院訴訟服務中心，實現(xiàn)了立案、速裁與調解職能的無縫銜接，讓群眾糾紛化解“少繞彎”。

為提升解紛專業(yè)化水平，海門區(qū)403名專職調解員、1503名兼職調解員活躍在一線，52個特色調解品牌各具優(yōu)勢，15個專業(yè)調處工作站覆蓋醫(yī)患、勞動人事等重點領域，首席法律咨詢專家定期“坐診”，提供20余項綜合性法律服務。“我們要通過標準、實戰(zhàn)、責任三個轉型，讓群眾在三級中心得到同等優(yōu)質的服務?！焙核烧f，下一步將優(yōu)化調解員隊伍，吸納更多專業(yè)人才，壓實部門與屬地責任，讓每個環(huán)節(jié)都有人盯、有人管。

據介紹，2025年，海門區(qū)鎮(zhèn)村三級綜治中心共接待群眾6萬多人次，排查受理糾紛近3萬起，涉及金額8000余萬元，調解成功率98.09%。從“多頭跑”到“一站結”，從“被動應對”到“主動預防”，區(qū)綜治中心正以實實在在的成效，成為群眾身邊的“平安管家”。