2月6日，歷時近7個月的“浙BA”在吶喊聲中落下帷幕。賽場之外，一部名為《浙BA籃球火》的微短劇熱力接檔，將賽事激情從球場延伸到屏幕之上。
該劇以草根逆襲為敘事主線，巧妙地將“浙BA”賽事的熱血、嘉興獨特的城市風(fēng)情，以及普通人追逐夢想的心路歷程編織在一起。短劇上線后在全網(wǎng)熱播，市場反響如潮，播放量節(jié)節(jié)攀升。
而這部熱火短劇的幕后推手之一，正是扎根嘉興經(jīng)開區(qū)的本土企業(yè)——九州文化傳媒有限公司。這家成立于2021年的年輕公司，短短5年間已躍升為中國微短劇行業(yè)的頭部力量，更在海外市場開疆拓土。其海外微短劇平臺ShortMax，覆蓋全球200多個國家和地區(qū)，累計注冊用戶突破9000萬，下載量高達3億次，上線劇集超過4000部。
如今，網(wǎng)劇已躋身中國文化“新三樣”之列，加速駛?cè)肴蛞曇?。而九州文化，正是這場文化遠征中，一支步履堅定、破浪前行的“輕騎兵”。
做第一批“吃螃蟹”的企業(yè)
剪輯師微調(diào)畫面、音樂節(jié)奏適配歐美觀眾審美，譯制團隊同步打磨英語、西班牙語等多語種字幕……走進嘉興九州文化的制作中心，海外短劇的后期制作現(xiàn)場一派繁忙景象。每一部從這里打磨出品的微短劇，都將像文化使者一樣，精準投放至海外市場，與全球觀眾見面。
實際上，最早做數(shù)據(jù)投流和網(wǎng)文IP起家的九州文化選擇跨入短劇行業(yè)，源于一個天馬行空的設(shè)想——那些需要靜下心來，一字一句沉浸閱讀的文字故事，如果被壓縮成每一分鐘都有沖突、有反轉(zhuǎn)、有爽點的短劇，讓讀者像“刷視頻”一樣“讀”網(wǎng)文，會是什么效果？
正是這個大膽的“網(wǎng)文可視化”念頭，讓九州文化一頭扎進了微短劇這片當時還少人問津的荒野，成了國內(nèi)最早一批“吃螃蟹”的企業(yè)。
時間來到2023年。當國內(nèi)短劇市場競爭日趨白熱化時，九州文化的決策者們敏銳嗅到了新的商機。“短劇在國內(nèi)火得令人‘上頭’，那海外的觀眾會不會也有同樣的渴望？”
這個念頭像一道閃電劃過，照亮了一片遼闊的藍海。沒有猶豫，他們迅速按下了短劇出海的加速鍵。
起初的路徑簡單而直接——翻譯、復(fù)制、投放。就像一場“文化快閃”，九州文化將國內(nèi)已驗證的自制爆款劇，快速配上字幕，投向TikTok、Facebook等海外社交平臺。
在日本市場，九州文化很快便取得了超預(yù)期的成績——《離婚后，我成了全球首富的外孫女》一上線就引爆了當?shù)赜^眾的熱情，8000萬+的播放量讓整個團隊目瞪口呆。此次成功讓九州文化認識到，在文化相近的日韓、東南亞等地，中國短劇猶如情緒的“速食面”，能迅速引發(fā)觀眾共鳴。
然而，單純的“搬運工”模式很快就撞上了天花板。雖然劇集照樣能爆，用戶照樣愛看，但九州人心里清楚，從零散的內(nèi)容輸出轉(zhuǎn)向體系化、可持續(xù)的文化傳播，并擁有一個獨立運營的海外短劇平臺是關(guān)鍵。
九州文化當機立斷，于同年9月正式推出海外短劇平臺ShortMax。依托豐富的內(nèi)容儲備與對全球市場的敏銳洞察，該平臺迅速拓展至全球市場，成長為中國短劇出海的重要渠道。
這一步棋，讓九州文化實現(xiàn)了從早期依賴簡單搬運的“文化快閃”，到如今通過平臺化、系統(tǒng)化運作推動深度文化傳播的關(guān)鍵一躍。
一部中國短劇的“跨洋整形”
“這個鏡頭不行，需要調(diào)整?！?/p>
2024年，一句來自海外內(nèi)容審核方的冰冷判詞，讓九州文化的團隊成員心里“咯噔”一下。畫面里，不過是一朵劇集中常見的戰(zhàn)場蘑菇云，卻因可能觸碰當?shù)赜^眾與文化監(jiān)管的敏感邊界而被要求進行整改。
這件事也在提醒九州文化：海外市場對內(nèi)容的審查往往比預(yù)想中更加復(fù)雜與嚴格。
畢竟，翻譯只是跨越了語言的淺灘；真正要航行的，是深邃而曲折的“文化深?！?。
自此，團隊的策略發(fā)生了根本轉(zhuǎn)向——從表層的語言轉(zhuǎn)換，走向深層的文化轉(zhuǎn)譯。他們開始系統(tǒng)研究不同地區(qū)的文化語境、歷史記憶與情感邏輯，在尊重與理解的基礎(chǔ)上，讓中國敘事既能保持本色，又能融入世界。
“咱們不懂老外的心，就讓懂的人來掌舵?！本胖菸幕瘺]有“閉門造車”，而是把劇本攤開，讓中美兩邊的編劇“吵一架”。
于是，一場徹頭徹尾的“文化整形”開始了——
“骨相”敘事邏輯大改造：讓中國觀眾揪心的“婆媳之爭”，被巧妙地“翻譯”成了更具普世性的“階級沖突”與“代際控制”。內(nèi)核依然是關(guān)于愛與自由的博弈，但“外殼”更易懂。
“皮相”情感表達大變臉：那些含蓄、留白的中文潛臺詞，被大刀闊斧地替換成了直給、熱烈甚至帶著美式幽默的“大白話”。悲傷就流淚，憤怒就咆哮，愛就大聲說出來。
“數(shù)據(jù)是最好的證明?！碑斠徊坎俊盎煅眲〖诒泵郎暇€，那股既熟悉又陌生的情感沖擊力，瞬間擊中了美國觀眾的心，帶來了顯著的用戶增長。
九州文化更是從中悟出了一套“出海哲學(xué)”——“中國框架，全球輸出”。保留中國故事具有文化深度的框架，適配海外受眾的認知邏輯。如今，企業(yè)已在美國、日本、東南亞及英國等核心市場設(shè)立分支機構(gòu)，并與當?shù)睾献骰锇榻?zhàn)略聯(lián)盟，確保中國故事的文化內(nèi)核與區(qū)域市場的審美偏好實現(xiàn)精準耦合。
畢竟真正的出海，不是把作品“扔”出去，而是讓故事的根，扎進異國的土壤里，這樣才能讓更多中國故事漂洋過海，實現(xiàn)全球價值。
深耕新藍海的“長紅”密碼
從國內(nèi)領(lǐng)跑到全球出圈，在短劇這片風(fēng)起云涌的藍海里，九州文化已然成為一個繞不開的名字。這家企業(yè)憑什么站上行業(yè)之巔，又如何在喧囂中保持“長紅”的定力？
追溯成長軌跡，會發(fā)現(xiàn)九州文化并非追逐風(fēng)口，而是提前布局了一場關(guān)于內(nèi)容、速度與文化的深遠棋局。
搶占IP，筑就“內(nèi)容寶庫”。巧婦難為無米之炊，九州文化之所以能持續(xù)產(chǎn)出引爆全球的作品，底氣源自對“故事礦藏”的超前卡位。早在行業(yè)萌芽期，企業(yè)便以遠見卓識購入5000余部網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP，構(gòu)建起一座深不見底的“內(nèi)容寶庫”。而國內(nèi)成熟的網(wǎng)文生態(tài)與網(wǎng)劇創(chuàng)作體系，更為這座寶庫不斷輸送新鮮養(yǎng)分，此外，還與海外頂尖編劇、導(dǎo)演建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，編織起一張全球創(chuàng)意網(wǎng)。從“買故事”到“造生態(tài)”，九州的IP棋局，已然落子全球。
以快制勝，打造工業(yè)化流水線。在短劇賽道，“快”本身就是一種壁壘。九州文化的生產(chǎn)數(shù)據(jù)令人驚嘆：海外劇月產(chǎn)10部，國內(nèi)短劇更是逼近百部。這不是簡單的產(chǎn)能堆砌，而是一條精密運轉(zhuǎn)的工業(yè)化流水線——從IP獲取到劇本打磨，從拍攝制作到投放分發(fā)，全流程壓縮至7到10天。這種以速度對沖風(fēng)險、以規(guī)模抵御盜版的打法，讓九州文化始終跑在市場的最前沿。
文化轉(zhuǎn)譯，讓“中國心跳”與世界共振。出海不是簡單的語言轉(zhuǎn)換，而是一場“文化轉(zhuǎn)譯”。同一個情感內(nèi)核，在不同土地上開出各異的花——中國觀眾熟悉的“霸道總裁愛上我”，在歐美或許變身“狼人首領(lǐng)的意外新娘”，在日韓則可能化名“被年輕會長溺愛”。這便是九州文化所謂的“中國內(nèi)核+全球表達”。
一地一策，精準化運營的商業(yè)洞察。九州文化深諳，不同市場的用戶習(xí)慣與商業(yè)土壤天差地別。對此，企業(yè)推行“一地一策”的精準化運營策略：在付費意識成熟、愿意為好內(nèi)容買單的美國市場，主推精品訂閱App，以高品質(zhì)內(nèi)容匹配高價值用戶；而在用戶更傾向于免費消費的東南亞，則巧妙植入廣告變現(xiàn)模式，通過“看廣告免費觀看”迅速拉新、沉淀用戶黏性。
擁抱AI，開啟智能新生態(tài)。面對AI技術(shù)浪潮，九州文化自主研發(fā)的AI平臺，在劇本創(chuàng)作、翻譯、用戶畫像分析等領(lǐng)域展現(xiàn)出強大效能，讓智能化貫穿短劇生產(chǎn)全流程。此外，九州文化正積極布局AI動態(tài)漫、AI真人劇等衍生賽道，打通產(chǎn)學(xué)研壁壘，構(gòu)建一個以優(yōu)質(zhì)IP為核心、以技術(shù)為驅(qū)動的智能新生態(tài)。
