近日，走進(jìn)百威（南通）啤酒有限公司糖化車(chē)間，機(jī)器勻速運(yùn)轉(zhuǎn)，麥香隱隱浮動(dòng)。安全管理員徐琪站在中控屏前，輕點(diǎn)幾下鼠標(biāo)，整條生產(chǎn)線的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)一覽無(wú)余。“現(xiàn)在，安全不僅靠人盯，更靠‘?dāng)?shù)’管?！毙扃鞯脑?huà)語(yǔ)，道出了企業(yè)深耕安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)的生動(dòng)探索，以數(shù)字化賦能破局、以全員化筑基固本，持續(xù)推動(dòng)安全管理從“墻上制度”向“全員行動(dòng)”轉(zhuǎn)變。

“過(guò)去上報(bào)隱患，要靠手寫(xiě)表格層層傳遞，效率低且易遺漏?！毙扃鹘榻B，2022年，公司上線DST（數(shù)字化安全轉(zhuǎn)型）系統(tǒng)，改變了傳統(tǒng)的安全管理模式。如今，每位員工都有專(zhuān)屬“安全碼”，日常工作中發(fā)現(xiàn)任何不安全狀態(tài)或行為，只需用手機(jī)“隨手拍、隨手傳”。系統(tǒng)自動(dòng)派單，整改進(jìn)程一目了然，形成了智能閉環(huán)。

“效率提升是表象，深層改變的是安全文化?！毙扃髡{(diào)出系統(tǒng)中的“布拉德利曲線”分析圖介紹，通過(guò)系統(tǒng)積累的大量數(shù)據(jù)，公司能精準(zhǔn)識(shí)別不同部門(mén)和員工所處的安全認(rèn)知階段，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)施策、分類(lèi)推進(jìn)。對(duì)尚處“本能反應(yīng)”階段的，加強(qiáng)監(jiān)督；對(duì)已達(dá)“互助管理”階段的，樹(shù)立為標(biāo)桿，通過(guò)正向激勵(lì)發(fā)揮其示范帶動(dòng)作用。目前，公司每周對(duì)不安全狀態(tài)提報(bào)率、安全培訓(xùn)完成率等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密跟蹤、精準(zhǔn)分析，用數(shù)據(jù)精準(zhǔn)定位差距和短板、明確后續(xù)改善方向，讓安全管理更具針對(duì)性和實(shí)用性。

數(shù)字工具鑄就安全筋骨，全員責(zé)任心的塑造則是安全之魂。如何讓責(zé)任“活”起來(lái)？公司的答案是：讓安全融入日常，激發(fā)每個(gè)人的主動(dòng)性。在這里，從廠長(zhǎng)到一線員工，人人簽約明責(zé)，層層擰緊鏈條，并推出多樣化安全宣傳培訓(xùn)舉措。“每日一題”準(zhǔn)時(shí)推送到員工手機(jī)，利用碎片時(shí)間講解防暑、急救等知識(shí)；“安全日歷”則結(jié)合生產(chǎn)節(jié)奏，見(jiàn)縫插針地進(jìn)行提醒，讓安全知識(shí)入腦入心。

同時(shí)，公司大力倡導(dǎo)“我的屬地我負(fù)責(zé)”的安全理念，鼓勵(lì)員工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，爭(zhēng)當(dāng)安全隱患的“發(fā)現(xiàn)者”、安全防線的“守護(hù)者”。在發(fā)酵車(chē)間，一位員工發(fā)現(xiàn)CIP清洗管未接地溝，存在化學(xué)品噴濺風(fēng)險(xiǎn)后，沒(méi)有等待指令，主動(dòng)協(xié)調(diào)資源，動(dòng)手加裝延長(zhǎng)管，及時(shí)消除了安全隱患。為持續(xù)激發(fā)全員參與安全管理的主動(dòng)性和積極性，公司設(shè)立了隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度，每月依據(jù)安全績(jī)效數(shù)據(jù)對(duì)所有員工進(jìn)行排名，榮登榜首者即為當(dāng)月“安全大使”，由公司負(fù)責(zé)人親自頒獎(jiǎng)?wù)J可。安全，成了一種可感知、可獲得的榮譽(yù)。

通過(guò)“數(shù)字化”提效、“全員化”鑄魂，百威南通工廠的安全管理實(shí)現(xiàn)了從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“主動(dòng)預(yù)防”的轉(zhuǎn)變。近年來(lái)，公司還將協(xié)作視野拓寬，聯(lián)合周邊6家規(guī)上企業(yè)成立“安全戰(zhàn)略聯(lián)盟”，通過(guò)“走出去、引進(jìn)來(lái)”的深度交流，共建共治、互學(xué)互鑒，共同促進(jìn)區(qū)域整體安全水平提升。