黨建引領(lǐng)強(qiáng)根基 產(chǎn)業(yè)布局謀新篇

——新東辰集團(tuán)鑫豐公司提質(zhì)增效全方位布局業(yè)務(wù)

面對(duì)“十五五”規(guī)劃的全新發(fā)展機(jī)遇，新東辰集團(tuán)鑫豐公司錨定產(chǎn)業(yè)升級(jí)方向，整合內(nèi)外資源優(yōu)勢(shì)，從產(chǎn)業(yè)鏈延伸、創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用、市場(chǎng)渠道拓展等多維度發(fā)力，全面鋪開產(chǎn)業(yè)發(fā)展新棋局，以實(shí)干姿態(tài)書寫高質(zhì)量發(fā)展開篇之作。

在新東辰集團(tuán)黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，鑫豐公司立足于自身定位，緊扣“深耕主體、外拓市場(chǎng)、加強(qiáng)管理、提升效益”方針，精心謀劃2026年黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展工作，以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)、提質(zhì)增效為核心，全方位布局業(yè)務(wù)，為“十五五”規(guī)劃開好局、起好步筑牢根基。

深耕主體：筑牢發(fā)展根基，激活內(nèi)生動(dòng)力

主體業(yè)務(wù)是鑫豐公司穩(wěn)健發(fā)展的“壓艙石”。今年，他們將持續(xù)深耕核心業(yè)務(wù)，以“零距離”服務(wù)為抓手，深化與坑口服務(wù)礦井協(xié)作，精準(zhǔn)對(duì)接生產(chǎn)需求，在對(duì)礦勞務(wù)、非標(biāo)加工、機(jī)電設(shè)備維修、煤副產(chǎn)品處置等板塊穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保業(yè)務(wù)規(guī)模與效益同步提升。針對(duì)非標(biāo)加工能力不足以滿足中標(biāo)份額的問題，計(jì)劃在顧北、丁集建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化自動(dòng)化非標(biāo)加工車間，通過設(shè)備升級(jí)與工藝優(yōu)化提升產(chǎn)能，保障履約效率。

煤副產(chǎn)品銷售方面，該公司將立足現(xiàn)有銷售管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步穩(wěn)固核心終端客戶。通過主動(dòng)開展客戶走訪調(diào)研，完善全流程服務(wù)規(guī)范，強(qiáng)化“全天候響應(yīng)”服務(wù)意識(shí)，保障客戶需求高效落實(shí)。同時(shí)積極拓展省內(nèi)外資信優(yōu)良的新客戶，拓寬銷售主渠道，確保主體業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，深化與北京煤科院合作，依托雙方優(yōu)勢(shì)聚焦淮河能源礦區(qū)需求，開拓高分子材料項(xiàng)目，推動(dòng)主體業(yè)務(wù)多元化、高品質(zhì)升級(jí)。

外拓市場(chǎng)：拓展發(fā)展空間，培育增長(zhǎng)極

在穩(wěn)固主體市場(chǎng)基礎(chǔ)上，該公司主動(dòng)拓展外部市場(chǎng)，注入發(fā)展新活力。依托新東辰集團(tuán)華北銷售處優(yōu)勢(shì)，深化與鑫嵐、鼎諾達(dá)等伙伴協(xié)同，挖掘市場(chǎng)潛力，尋求與各類煤礦企業(yè)合作，擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋范圍。同時(shí)，打造一支能吃苦、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)，依托與山西潞安、四川川煤等企業(yè)的良好合作，深耕成熟市場(chǎng)，提升品牌影響力。

他們還將依托淮河能源集團(tuán)千米以下深部井開采項(xiàng)目契機(jī)，深化與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)合作，推進(jìn)錨索托盤升級(jí)推廣，開發(fā)八瓣、七瓣蓮花等圓形托盤系列，完成“鑫豐”商標(biāo)注冊(cè)，以優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新產(chǎn)品打開外部市場(chǎng)。此外，緊跟行業(yè)趨勢(shì)，依托淮南田集電廠會(huì)議室改造經(jīng)驗(yàn)，與具備資質(zhì)的第三方合作，開拓AI智能監(jiān)控、聲紋皮帶監(jiān)控、智慧煤礦平臺(tái)維修等新興市場(chǎng)，搶占行業(yè)制高點(diǎn)，培育新增長(zhǎng)點(diǎn)。

加強(qiáng)管理：夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，提升治理效能

鑫豐公司始終將堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)置于核心地位，貫穿管理全程、滲透各環(huán)節(jié)，以規(guī)范化為支撐、智能化為引擎，全面提升治理效能。持續(xù)深化基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格黨員發(fā)展程序，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，通過“黨建+項(xiàng)目攻堅(jiān)”“黨建+崗位建功”模式，將組織力轉(zhuǎn)化為管理效能。干部管理上實(shí)施“一線淬煉”計(jì)劃，要求干部具備基層經(jīng)歷，通過關(guān)鍵崗位輪崗提升綜合能力，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)定崗位、按工作量定編制、按能力定人員，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

積極探索AI智能產(chǎn)業(yè)布局，以“降本、增效、提質(zhì)、創(chuàng)新”為目標(biāo)，先以自身為試點(diǎn)，構(gòu)建覆蓋知識(shí)管理、財(cái)務(wù)、人力、銷售、生產(chǎn)等多場(chǎng)景的人工智能模型，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)自動(dòng)分析、趨勢(shì)預(yù)測(cè)、績(jī)效評(píng)估等智能化管理，助力高效決策。同時(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)，將紀(jì)律教育融入日常，通過學(xué)習(xí)黨內(nèi)法規(guī)、開展警示教育筑牢廉潔防線，強(qiáng)化干部“八小時(shí)外”監(jiān)督，確保隊(duì)伍清正。此外，暢通職工訴求渠道，深化“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐，加強(qiáng)群團(tuán)建設(shè)，營(yíng)造和諧穩(wěn)定內(nèi)部環(huán)境。

提升效益：聚焦價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)

鑫豐公司以提質(zhì)增效為核心，通過全流程管控、技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升盈利水平。不斷加強(qiáng)工礦產(chǎn)品原材料采購(gòu)管理與生產(chǎn)規(guī)范，與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議，實(shí)現(xiàn)全流程可控，打造支護(hù)產(chǎn)品放心品牌，贏得市場(chǎng)認(rèn)可與合理利潤(rùn)。通過設(shè)備升級(jí)、工藝改進(jìn)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，降低成本；借助人工智能大模型傳承技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，緩解技術(shù)骨干退休帶來(lái)的技術(shù)斷層風(fēng)險(xiǎn)，提升效率與品質(zhì)。

他們通過深耕主體、拓展外部、布局新興產(chǎn)業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低單一業(yè)務(wù)依賴，實(shí)現(xiàn)多元協(xié)同增效。同時(shí)精細(xì)化管理煤副產(chǎn)品，分質(zhì)銷售提升附加值，緩解供需壓力；深化伙伴協(xié)同共贏，提升合作效益。此外，通過成本管控、資源優(yōu)化、提升管理效能，壓縮非生產(chǎn)性開支，提高資源利用率，確保整體效益穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（記者 魯松 通訊員 吳宗偉）