一項(xiàng)名為“科技成果轉(zhuǎn)化門診”的制度創(chuàng)新，正在將上海實(shí)驗(yàn)室里的“書架”與產(chǎn)業(yè)“貨架”之間的通道越拓越寬。最新數(shù)據(jù)顯示，自2023年創(chuàng)立至今，該門診已進(jìn)入上海交大、華東師大、上海大學(xué)、華東理工、上海理工、中國科學(xué)院腦智卓越中心等眾多高校院所，累計(jì)“問診”600多個(gè)科研團(tuán)隊(duì)，促成技術(shù)合同認(rèn)定登記金額超過10億元。

　　如今，這一科技成果轉(zhuǎn)化“上海模式”正在向全國推廣，讓更多技術(shù)經(jīng)理人與科學(xué)家攜手創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

　　“轉(zhuǎn)化門診”由上海探九技術(shù)轉(zhuǎn)移有限公司聯(lián)合多家機(jī)構(gòu)發(fā)起，堅(jiān)持需求牽引，打破了傳統(tǒng)成果轉(zhuǎn)化中供需對接、收取傭金的單一服務(wù)模式，采用早期股權(quán)投資、陪伴科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的新路徑。市科委成果轉(zhuǎn)化處負(fù)責(zé)人介紹，該模式通過外部專業(yè)化技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)與高校內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)移部門的“內(nèi)外合作、能力互補(bǔ)”，主動(dòng)靠前精準(zhǔn)服務(wù)科研人員，在實(shí)踐中取得顯著成效。

　　在具體運(yùn)作上，“門診”團(tuán)隊(duì)由技術(shù)轉(zhuǎn)移、知識產(chǎn)權(quán)管理與運(yùn)營、法律、投融資等領(lǐng)域的專家組成，采用“集體沙龍+一對一深度問診”的組合模式，為科研人員量身定制轉(zhuǎn)化策略。華東師大是最早開設(shè)“轉(zhuǎn)化門診”系列專場的高校。自2024年9月首場開診以來，該校已連續(xù)舉辦7期，來自全校29個(gè)院系的133個(gè)項(xiàng)目參與其中，其中21個(gè)項(xiàng)目已注冊成立公司，12個(gè)項(xiàng)目獲得意向投資，25個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入密切跟進(jìn)及概念驗(yàn)證階段。目前該校已累計(jì)舉辦15期轉(zhuǎn)化門診，為約260個(gè)項(xiàng)目提供精準(zhǔn)服務(wù)。

　　這一“問診”機(jī)制的“診療”邏輯可以從一個(gè)具體案例中清晰窺見。華東師大葉海峰研究員團(tuán)隊(duì)在實(shí)驗(yàn)室中研發(fā)出一種可智能感知并調(diào)節(jié)尿酸水平的工程化益生菌，動(dòng)物實(shí)驗(yàn)顯示其療效不亞于一線藥物別嘌醇且安全性更優(yōu)。2024年12月，葉海峰派課題組博士后走進(jìn)“轉(zhuǎn)化門診”。運(yùn)營該門診的探九創(chuàng)始合伙人在了解這一前沿基礎(chǔ)研究后，認(rèn)定其具有實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新的潛質(zhì)，雙方隨即決定合作成立合生紀(jì)公司。

　　在這家生物科技公司中，探九與其合作伙伴國科新研分別持股，負(fù)責(zé)企業(yè)管理、商業(yè)、融資等業(yè)務(wù)。兩家科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)機(jī)構(gòu)扮演了“科技投行”角色，在華東師大“100%全賦權(quán)”模式支持下，幫助科研團(tuán)隊(duì)帶著職務(wù)發(fā)明成果走上了共同創(chuàng)業(yè)道路。

　　從更宏觀的制度環(huán)境來看，“轉(zhuǎn)化門診”的誕生并非孤立事件，而是上海近年來密集推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化改革的產(chǎn)物。上海實(shí)施科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)新改革試點(diǎn)，全面推動(dòng)“全部所有權(quán)賦權(quán)”“合規(guī)創(chuàng)業(yè)”等措施，指導(dǎo)單位建立成果單列管理、盡職免責(zé)等制度，系統(tǒng)性地解決高校院所“不敢轉(zhuǎn)、不愿轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)”的堵點(diǎn)問題。在此背景下，“轉(zhuǎn)化門診”作為改革一線的“服務(wù)終端”，將政策紅利轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)科研團(tuán)隊(duì)可感知的賦能行動(dòng)。

　　以葉海峰團(tuán)隊(duì)為代表的前沿科學(xué)家因這一模式獲得了“組團(tuán)”創(chuàng)業(yè)的底氣。在轉(zhuǎn)化服務(wù)體系的支持下，該團(tuán)隊(duì)研究領(lǐng)域持續(xù)拓展，在研的降血糖智能益生菌已在多種動(dòng)物模型中顯示出良好療效和安全性，并已申請PCT國際專利；降尿酸的工程化益生菌也擬申報(bào)美國食藥監(jiān)局GRAS認(rèn)證。

　　一個(gè)值得關(guān)注的變化在于，以“轉(zhuǎn)化門診”為核心抓手的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)正在重塑自身在創(chuàng)新鏈條中的角色——從居間撮合的“中介”，轉(zhuǎn)變?yōu)樯疃葏⑴c的“科技投行”。這一轉(zhuǎn)變意味著，在推動(dòng)前沿基礎(chǔ)研究從“書架”走向“貨架”的征途上，科學(xué)家不再是單打獨(dú)斗，而是與更多專業(yè)的“助創(chuàng)者”并肩前行。當(dāng)十余項(xiàng)轉(zhuǎn)化成果、超10億元技術(shù)合同在有溫度的“門診”服務(wù)中逐一落地，科技成果轉(zhuǎn)化的“上海模式”正在被更廣泛的實(shí)踐所檢驗(yàn)。