紅豆集團第十五次挖潛月活動即將接近尾聲。截止3月28日，紅豆集團共收到合理化建議22718條，采納4079條，實施1288條，供應商提建議209條，采納31條，實施19條。挖潛增效，重在落實，各公司、部門積極參與挖潛工作部署，挖潛增效成果顯著。

　　挖潛月工作實施中，根據各個公司工廠實際，圍繞“投資、采購、生產、管理、流轉、質量”六項成本系統(tǒng)梳理降本工作，初顯成效。其中，紅豆居家電商一公司通過揀貨區(qū)和備貨區(qū)系統(tǒng)庫位的精準導入，使用PDA掃描，錄入對應庫位產品及數量，實現了揀貨區(qū)庫存和備貨區(qū)庫存在EDB系統(tǒng)的分離?，F在補貨只需在PDA中輸入需補產品貨號，就能找到對應需補產品貨號備貨庫位，按照庫位快速準確找到需補產品進行補貨上架。整個流程需7-10分鐘，減少了補貨時間，補貨時效提升30%左右。

　　此外，推行招標采購是降低成本的一項有力措施。截止3月21日，通用股份在招議標方面，完成中標項目48個，通過及時關注材料變化、靈活運用招議標方式，壓降金額610萬元，壓降率10.7%。同時為提升效率，2018年公司開發(fā)了招標平臺，目前已進入供應商入駐階段，已完成32家供應商入駐，計劃到第三季度入駐率達到90%，招標平臺覆蓋率達到80%，將有效促進招標效率的進一步提升。

　　為做好精準營銷工作，各公司積極創(chuàng)新營銷模式，開拓市場。紅豆股份不斷探索全渠道建設，打通全渠道系統(tǒng)，在全國300家門店開啟網訂店發(fā)/取、網訂倉發(fā)、鄰店發(fā)貨、店定倉發(fā)四大業(yè)務場景，計劃4月初實現全場景全門店上線。其中網訂店發(fā)/取、網訂倉發(fā)兩個場景上線至今銷售總額超百萬;同時，國際公司阿福外貿做大業(yè)績、深挖百萬美金客戶，創(chuàng)新合作模式，由原本國內生產的單一模式改成國內+柬埔寨共同生產的模式，實現兩條腿走路，業(yè)績飛躍到百萬美金，目前已發(fā)單65萬美金至柬埔寨，拓寬渠道的同時提高了訂單效率，客戶利潤率上升至10%以上。

　　以優(yōu)秀的品質和服務吸引更多消費者。3月27日，小紅豆童裝連鎖CRM會員系統(tǒng)項目啟動會在總部會議中心分會場順利舉行。本次引入上海驛氪CRM，將基于一站式移動互聯網+云服務平臺，專注于幫助小紅豆童裝連鎖實現消費者精準觸達與有效互動，提升會員營銷效率和粉絲運營服務，同時有效提升客戶滿意度，促進營銷服務綜合能力的提升;錫東置業(yè)逐步擴大在不同領域的品牌影響力，其中紅豆財富廣場F+智慧公館在首屆中國智慧地產高峰論壇暨“城市力量”影響力排行榜頒獎盛典中榮獲“2019年度區(qū)域品質樓盤”獎，同時與騰訊集團強強聯手，打造無錫市第一個3.0升級版騰訊智慧社區(qū)，為未來高端地標生活保駕護航，更將錫東商務生活提升到一個新高度。

　　近期，各公司還先后召開了供應商大會，優(yōu)化供應商結構，與優(yōu)秀供應商攜手共贏未來。