自3月份集團(tuán)第十四次挖潛月活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，集團(tuán)各一級(jí)子公司、三級(jí)子企業(yè)積極響應(yīng)，深入開(kāi)展挖潛增效活動(dòng)，涌現(xiàn)出一批挖潛先進(jìn)個(gè)人，征集眾多優(yōu)秀合理化建議，其中收到員工的合理化建議19884條，采納4604條。為樹(shù)立典型，營(yíng)造全員參與改進(jìn)和創(chuàng)新的良好氛圍，集團(tuán)對(duì)員工的合理化建議進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)選，共評(píng)選出了一等獎(jiǎng)2條、二等獎(jiǎng)6條、三等獎(jiǎng)10條、鼓勵(lì)獎(jiǎng)24條合理化建議。

　　輪胎的側(cè)護(hù)布包膠膠種更改為低生熱膠，為了標(biāo)準(zhǔn)化操作，又合理更改部件尺寸，此種創(chuàng)新可為企業(yè)年增效149.7萬(wàn)元。會(huì)上合理化建議一等獎(jiǎng)獲得者、通用股份研發(fā)中心工程師陸炯在發(fā)言中介紹了他獲獎(jiǎng)的建議。原來(lái)陸炯針對(duì)市場(chǎng)反饋兩種規(guī)格的輪胎胎圈部位生熱偏大，而且該兩種規(guī)格胎側(cè)使用膠料的膠種較多，導(dǎo)致生產(chǎn)效率偏低。那么如何降低胎圈部位生熱，提升產(chǎn)品質(zhì)量？如何使膠部件標(biāo)準(zhǔn)化，提高工廠(chǎng)生產(chǎn)效率呢？經(jīng)過(guò)陸炯的反復(fù)研究，制定了技術(shù)更改方案，并進(jìn)行了試制及通過(guò)評(píng)審，最后投入生產(chǎn)。像這種通過(guò)創(chuàng)新為企業(yè)增效的合理化建議還有很多。

　　關(guān)于第十四次挖潛月活動(dòng)，周海江強(qiáng)調(diào)說(shuō)，在增收方面，要強(qiáng)化TOC管理，找出瓶頸并突破瓶頸，瓶頸要著眼于全局和整個(gè)流程；在節(jié)支方面，要深化TCM管理，強(qiáng)調(diào)關(guān)注六項(xiàng)成本;在考核方面，要加強(qiáng)、優(yōu)化績(jī)效考核，各三級(jí)企業(yè)、部門(mén)負(fù)責(zé)人要注重考核，并將考核落實(shí)到位，從而增加員工積極性，提高績(jī)效;在合理化建議方面，被采納的合理化建議對(duì)內(nèi)、對(duì)外都要落實(shí)到位。