臺傳媒記者羅家輝

清晨7點，64歲的薛振國如往常一般走進(jìn)玉環(huán)城關(guān)中心菜市場，在熟悉的攤位買好新鮮的豬肉、小黃魚等食材，便匆匆趕往位于玉環(huán)城區(qū)前山上的“玉環(huán)恩惠老人樂園”。這里沒有氣派的大門，也沒有高昂的收費，只有16位孤寡、殘障老人，以及一個被外界視為“烏托邦”的承諾：免費養(yǎng)老。

自2008年10月1日至今，薛振國放下自己經(jīng)營的4家服裝專賣店的生意，在這里堅守了近18年。從最初無人相信“天下豈有免費午餐”，到如今成為數(shù)十位老人人生終點前最溫暖的依靠，這條“免費”之路，他走得艱難卻堅定。

從“薛老板”到“薛院長”

2008年，兩位辦企業(yè)的朋友找到薛振國，提出一個大膽的想法：在玉環(huán)前山創(chuàng)辦一家完全免費的養(yǎng)老院，為無依無靠的老人提供一個“家”，邀請他出任院長。

當(dāng)時，經(jīng)營著4家品牌服裝店的薛振國是旁人眼中的“薛老板”，收入可觀?！芭笥颜f，山上有不少老人家孤苦伶仃，我們建個免費的養(yǎng)老院幫幫他們?！边@個樸素的念頭打動了他。

薛振國回憶，他幾乎走遍了玉環(huán)的各個村莊，逐戶勸說、接引那些生活難以自理的孤寡老人，但換來的多是懷疑與拒絕?！昂芏嗳瞬焕斫猓J(rèn)為我們另有所圖。”

養(yǎng)老院的首位住戶是附近一位常年靠鄰居送飯的獨居老人。他抱著試一試的心態(tài)住了進(jìn)來，一住就是6年，直至安然離世。

這6年，贏得了最初的信譽?？诳谙鄠髦?，那些孤寡、殘障老人開始向這座山間小院匯聚。最多時，這里曾住著三四十位老人。

為了撐起這個日漸擴大的“家”，薛振國逐漸將生意交由家人打理，自己全身心投入養(yǎng)老院的工作。

“看到他們孑然一身，很讓人心疼，心里就更加堅定?！毖φ駠f，“這份工作需要整個團(tuán)隊共同完成，照顧老人不是易事，沒有愛心和耐心，在這里待不住。”

一人千面撐起“家”

維持這個免費的“家”，依靠的不是商業(yè)邏輯，而是持續(xù)的愛心輸入與社會的支持。

“這么多年，我從未遇到過資金困難?！毖φ駠寡?，“需要時向朋友開口，他們便會支持。他們的企業(yè)經(jīng)營良好，也愿意回饋社會?！?/p>

此外，雙環(huán)傳動、蘇泊爾等企業(yè)提供了現(xiàn)金或物資捐助；相關(guān)政府部門也給予了一定的資金和政策扶持?！拔液芨卸鳎瑳]有他們，我們堅持不了這么久。”薛振國說。

如今，恩惠老人樂園里住著16位老人，年后還有來自福建、溫嶺等地的老人預(yù)約入住。這里形成了獨特的“大家庭”氛圍。70歲的馬阿婆在此已生活了16年，她說這里環(huán)境干凈，住得安心。來自玉環(huán)沙門鎮(zhèn)的丁阿公剛來3個多月，對這里“吃飽穿暖有伴”的日子感到滿足。

在養(yǎng)老院的具體運營中，很難用單一的“院長”頭銜定義薛振國。

他是采購員，每天清晨7點雷打不動地前往菜場，為老人們挑選新鮮食材。他說，每周保證老人吃上兩次紅燒肉，海鮮也從不吝嗇，所有采購支出都會在員工群中公示，接受監(jiān)督。

他是農(nóng)夫，在院里開辟菜地，種植各類蔬菜，基本實現(xiàn)蔬菜自給。

他是護(hù)理員，為失能老人洗澡、喂藥、處理日常瑣事。

他是“急救員”，自學(xué)急救知識，老人身體不適時第一時間送醫(yī)。

他甚至擔(dān)當(dāng)“送行者”，“當(dāng)老人臨終時，我們?yōu)樗麄儾料凑?，讓他們體面地離開，我們心里也就踏實了?！?/p>

難以復(fù)制的“特例”

然而，這樣一家充滿溫情的免費養(yǎng)老院，卻是一個難以復(fù)制的特殊案例。記者從臺州市民政局了解到，玉環(huán)恩惠老人樂園是臺州目前已知的唯一一家長期免費的養(yǎng)老院。

市民政局相關(guān)工作人員介紹，當(dāng)前養(yǎng)老機構(gòu)主要分為三類：兜底保障型養(yǎng)老機構(gòu)主要收住特困老年人和經(jīng)濟困難失能老年人等；普惠支持型養(yǎng)老機構(gòu)面向全體老年人開放，由設(shè)區(qū)的市級政府制定支持辦法，加強收費引導(dǎo)管理；完全市場型養(yǎng)老機構(gòu)實行充分競爭、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，滿足老年人多樣化需求。

恩惠老人樂園“不太好歸類”，它更像是基于強烈個人善念與社會愛心接力形成的特殊存在?！岸骰堇先藰穲@帶有一定的兜底保障性質(zhì)，但資金主要依靠企業(yè)資助。”該工作人員表示，“如果資助方企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，這種模式可能難以為繼?！?/p>

他表示，當(dāng)前的導(dǎo)向是推動普惠支持型養(yǎng)老機構(gòu)，讓更多老年人能在承擔(dān)合理費用的基礎(chǔ)上獲得有質(zhì)量的服務(wù)。

“天下沒有免費的午餐”，這句薛振國創(chuàng)院初期最常聽到的質(zhì)疑，也從側(cè)面反映出此類模式推廣的艱難。他清楚自己模式的特殊性，也深深感恩于朋友與社會長達(dá)18年的信任與支持。他說，支撐他和團(tuán)隊走下去的，是看到老人得到照料后那份“知足”的神情。

關(guān)于未來，64歲的薛振國已萌生退意：“再干幾年就退休了?！彼铌P(guān)心的是，這份溫暖的“守護(hù)”能否延續(xù)下去。這個依靠個人善念與社會愛心接力運轉(zhuǎn)近18年的“特殊存在”，正在靜靜等待下一位“守護(hù)者”的出現(xiàn)，將這份超越血緣的溫情，繼續(xù)傳遞下去。