原標(biāo)題：儀征：健全機(jī)制讓年輕干部隊(duì)伍“活”起來

　　近期，儀征市堅(jiān)持組織主導(dǎo)、全程跟蹤、遞進(jìn)培養(yǎng)，探索健全培育、選拔、管理、使用年輕干部的“全鏈條”機(jī)制，將從嚴(yán)要求和精細(xì)管理貫穿跟蹤培養(yǎng)全程，為推動儀征市高質(zhì)量發(fā)展蓄滿一池“活”水。

　　成長檔案育好“秧苗”。構(gòu)建干部信息管理系統(tǒng)，采取“一人一檔”的措施，為培養(yǎng)對象逐一建立成長檔案，及時(shí)收錄工作實(shí)績、考核考察、民主測評、實(shí)踐鍛煉、教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等方面情況。樹立“精細(xì)化+大數(shù)據(jù)”理念，綜合運(yùn)用調(diào)研結(jié)果和平時(shí)掌握的數(shù)據(jù)信息，分層級、分類別不斷積累年輕干部“數(shù)據(jù)檔案”，實(shí)現(xiàn)對年輕干部的精準(zhǔn)“畫像”，為提高跟蹤培養(yǎng)和選人用人精準(zhǔn)度提供信息依據(jù)。

　　培養(yǎng)制度修好“枝葉”。通過談心談話、召開例會、崗位歷練等方式，加強(qiáng)年輕干部的日常管理。健全談心談話制度。一方面建立健全經(jīng)常性談心談話制度，定期開展談心交流;另一方面，年輕干部也可根據(jù)自身需要主動預(yù)約進(jìn)行談心談話。加大崗位歷練力度。通過崗位交流、掛任“第一書記”、選派到急難險(xiǎn)重崗位鍛煉等方式，轉(zhuǎn)變年輕干部的職位角色，激發(fā)內(nèi)生動力。堅(jiān)持召開例會。結(jié)合年輕干部論壇、實(shí)踐鍛煉會議、理論學(xué)習(xí)小組座談等活動定期召開例會，為不同層面的年輕干部搭建交流發(fā)言平臺。

　　科學(xué)研判用好“棟梁”。建立綜合評判機(jī)制，明確年輕干部“兩個(gè)一”實(shí)績公示，即：每季一小結(jié)，每年一總評。適時(shí)對年輕干部開展成長測評，按“同一單位上下比，同一崗位左右比”的方式進(jìn)行綜合研判，通過每季度的實(shí)績公示科學(xué)判定其專業(yè)能力、培養(yǎng)措施和方向。對因工作實(shí)績不顯、擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng)等不宜作為培養(yǎng)對象的，及時(shí)作出調(diào)整;對處理突發(fā)事件、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀干部，適時(shí)納入培養(yǎng)隊(duì)伍;對德才兼?zhèn)洹?shí)績突出、群眾公認(rèn)的培養(yǎng)對象，優(yōu)先提拔使用。(通訊員 竇欣悅)