在聽取商務(wù)局、投服局等有關(guān)部門和板塊匯報后，田醒民指出，要增強(qiáng)發(fā)展的緊迫意識。圍繞國家級經(jīng)開區(qū)發(fā)展要求，錨定主陣地、主引擎、主窗口定位，系統(tǒng)研究發(fā)展目標(biāo)、指標(biāo)體系、奮進(jìn)舉措，全面提升全區(qū)主要指標(biāo)占全市比重，力爭在全國、全省國家級經(jīng)開區(qū)排名中持續(xù)攀升，以實實在在的業(yè)績扛起為全市經(jīng)濟(jì)挑大梁的使命重任，既為一域增光、更為全局添彩。要加大招引的有效攻勢。提升招商組織化水平，健全統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、專班推進(jìn)、定期調(diào)度等機(jī)制，著力破解信息不對稱、協(xié)同不緊密以及要素保障斷層等問題。創(chuàng)新多元化方式，把準(zhǔn)政策導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)方向、資本流向、招商取向，用好用活產(chǎn)業(yè)鏈、要素化、場景式、“朋友圈”招商方式，持續(xù)補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈、建鏈拓鏈，全方位提升項目含金量、含新量。同時，要加強(qiáng)項目品控，更加注重產(chǎn)業(yè)層次、科技含量、產(chǎn)出效益等核心指標(biāo)，嚴(yán)格落實項目預(yù)評估、后評價機(jī)制，不斷提升項目實在度。要強(qiáng)化投資的閉環(huán)服務(wù)。推行“服務(wù)前傾、把關(guān)前移、要素前置”，實現(xiàn)評估審批、要素提供、矛盾調(diào)處等環(huán)節(jié)無縫銜接；落實“一線工作法”“現(xiàn)場工作法”，堅持并聯(lián)推進(jìn)、動態(tài)調(diào)度，力促項目快落地、快建設(shè)、快投產(chǎn)；加強(qiáng)存量企業(yè)服務(wù)，確保企業(yè)訴求反應(yīng)暢通便捷、交辦及時精準(zhǔn)、辦理快速閉環(huán)，做到“無事不擾、有求必應(yīng)、快應(yīng)、即應(yīng)”，積極幫助企業(yè)找資金、拓市場、攬人才，助力企業(yè)安心經(jīng)營、放心發(fā)展。

田醒民強(qiáng)調(diào)，要深化機(jī)制的改革探索。轉(zhuǎn)變工作思路，優(yōu)化服務(wù)機(jī)制，凝聚招商一線與保障后方合力，進(jìn)一步營造經(jīng)開區(qū)全員抓經(jīng)濟(jì)、全員促產(chǎn)業(yè)的濃厚氛圍；理順條塊職責(zé)，完善推進(jìn)機(jī)制，優(yōu)化駐點招商布局，加強(qiáng)境外招商攻勢，切實提升招引質(zhì)效；推動區(qū)屬國企市場化轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)資源整合、資本運(yùn)作、以投促招能力。要提升履職的實操能力。加強(qiáng)常態(tài)化學(xué)習(xí)，始終保持對產(chǎn)業(yè)、政策、金融等方面的研究，努力成為懂經(jīng)濟(jì)、通產(chǎn)業(yè)、善談判、會服務(wù)的行家里手；注重專業(yè)化培訓(xùn)，通過課堂培訓(xùn)、崗位實訓(xùn)、駐點代訓(xùn)等方式，將項目一線作為培養(yǎng)干部的“練兵場”；堅持實戰(zhàn)化提升，領(lǐng)導(dǎo)要親自上陣，主動獲取信息、拜訪企業(yè)、洽談項目，做到帶頭干帶領(lǐng)干帶動干，全力推動項目引建提質(zhì)增效。要弘揚(yáng)求真的務(wù)實作風(fēng)。堅持“做真人、說真話、干真事”，做到責(zé)任上肩、工作上心、推進(jìn)上手，凡事講效率、提效益、求效果，統(tǒng)籌算好政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、社會賬、安全賬，堅決防止急功近利、搞“形象工程”，以正確政績觀引領(lǐng)經(jīng)開區(qū)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。