新年伊始，宣州區(qū)堅持將招商引資工作作為經(jīng)濟(jì)工作的“第一抓手”，聚焦“真招商、抓線索、辨實力、干成績”，率先謀劃2026年招商引資實施方案，積極部署招商引資工作。

明方向建隊伍，壓實招商責(zé)任。圍繞“2+4”產(chǎn)業(yè)體系和未來產(chǎn)業(yè)賽道，進(jìn)一步明確“三類500強(qiáng)”、專精特新“小巨人”企業(yè)、鏈主上下游企業(yè)等為主攻方向，引導(dǎo)精準(zhǔn)招商。按照“選優(yōu)配強(qiáng)”和“推點相結(jié)合”的原則，完成7支駐外招商隊伍的組建工作，全面壓實招商力量下沉園區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線職責(zé)。推行全域招商，責(zé)任單位增加16家，重塑全區(qū)招商引資“一盤棋”格局。

重推進(jìn)抓創(chuàng)新，優(yōu)化工作機(jī)制。創(chuàng)新線索“首報制”，構(gòu)建“首報—甄別—派單”的線索流轉(zhuǎn)機(jī)制。嚴(yán)格落實分級分類調(diào)度機(jī)制，及時摸排招商信息、了解項目跟蹤落實情況，不定期聽取匯報，建立“線索—簽約—落地”閉環(huán)管理，切實提升項目轉(zhuǎn)化質(zhì)量。將招商引資工作納入?yún)^(qū)綜合考核高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系，優(yōu)化評價機(jī)制，實現(xiàn)對各責(zé)任單位差異化評價。

提士氣促保障，提升招引實效。堅持“有為有位”選人用人導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)駐外招商分隊的運(yùn)行管理，加大在招商一線發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用優(yōu)秀干部力度，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。全面做好招商圖譜、鄉(xiāng)賢人才庫、土地要素庫“一圖兩庫”及《宣州區(qū)應(yīng)用場景招商目錄》的編制及發(fā)布工作，積極提升項目落地實效。