一季度作為全年工業(yè)經(jīng)濟的“開局之季”，其發(fā)展態(tài)勢直接影響全年目標(biāo)任務(wù)完成。從精準(zhǔn)頂層設(shè)計到一線解決問題，從保障現(xiàn)有企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)，到推動新項目加快建設(shè)、新企業(yè)加速成長……八公山區(qū)正全力推動工作目標(biāo)細化為施工圖、轉(zhuǎn)化為實景畫。

精準(zhǔn)摸排，靠前服務(wù)穩(wěn)生產(chǎn)

“底數(shù)清才能方向明，服務(wù)準(zhǔn)才能成效實。”近期，該區(qū)科工局啟動企業(yè)“全覆蓋”調(diào)研行動，組建專班深入規(guī)上工業(yè)企業(yè)、重點培育企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵企業(yè)，通過實地走訪、座談交流全面掌握生產(chǎn)計劃、要素需求等關(guān)鍵信息，建立《一季度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況臺賬》，為靶向施策提供數(shù)據(jù)支撐。

針對春節(jié)期間正常生產(chǎn)企業(yè)，該區(qū)實施“一對一”精準(zhǔn)包保服務(wù)，健全節(jié)日期間生產(chǎn)運行調(diào)度體系，聚焦企業(yè)生產(chǎn)保障關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主動協(xié)調(diào)解決電、水、氣供給，以及物流運輸、應(yīng)急用工等突出問題，切實筑牢企業(yè)連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)的堅實支撐。對計劃停產(chǎn)企業(yè)，明確復(fù)工時間、人員返崗計劃和生產(chǎn)恢復(fù)步驟，確保節(jié)后快速復(fù)工、達產(chǎn)達效。同時，加強節(jié)日期間安全生產(chǎn)督導(dǎo)，排查安全隱患，防范生產(chǎn)安全事故?！拔覀儗⒃诠?jié)后第一時間啟動‘復(fù)工復(fù)產(chǎn)攻堅行動’，組建專項服務(wù)組，逐戶對接企業(yè)復(fù)工情況，針對原材料供應(yīng)不足、返崗用工短缺、物流運輸受阻等突出問題，實行‘一企一策’精準(zhǔn)幫扶。”該區(qū)科工局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

項目攻堅，技改賦能促升級

項目是工業(yè)經(jīng)濟的“壓艙石”，技改是產(chǎn)業(yè)升級的“加速器”。區(qū)科工局圍繞綠色食品、高端裝備制造和新材料三大新興產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建“謀劃儲備—開工建設(shè)—投產(chǎn)達效”全周期閉環(huán)管理體系，對九匠牛食品牛肉深加工及奶制品項目、廚鑫竹林雞生產(chǎn)基地項目等億元重點項目，實行“一個項目、一套班子、一盯到底”機制，建立“責(zé)任清單+措施清單+時限清單”，確保項目推進“零障礙”。

同時，該區(qū)聚焦傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入，建立技改項目庫，實施舜岳水泥新型膠凝材料改造等一批重點技改項目，推動工業(yè)技改投資穩(wěn)步增長。鼓勵企業(yè)建設(shè)智能工廠、綠色工廠，培育5G工廠項目，引導(dǎo)企業(yè)深度上云，提升企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平。

梯度培育，擴容增量激活力

按照“儲備一批、培育一批、晉升一批”原則，該區(qū)擴容升級“種子企業(yè)—幼苗企業(yè)—準(zhǔn)規(guī)上企業(yè)”三級培育庫。對照規(guī)上企業(yè)納統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，篩選主營業(yè)務(wù)收入1500-2000萬元的“準(zhǔn)規(guī)上”企業(yè)、1000-1500萬元的“成長型”企業(yè)、具備發(fā)展?jié)摿Φ摹胺N子”企業(yè)，實行動態(tài)管理、分類施策。對“準(zhǔn)規(guī)上”企業(yè)重點推進升規(guī)，對“成長型”企業(yè)重點扶持壯大，對“種子”企業(yè)重點培育成長，確保培育庫企業(yè)數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理。

“我們企業(yè)去年1月成立，同年就投產(chǎn)并達規(guī)入庫，年產(chǎn)100萬條塑編集裝袋，今年預(yù)計產(chǎn)值有望突破3000萬元?！弊哌M八公山區(qū)工業(yè)集聚區(qū)安徽鑫茂包裝材料有限公司，4500平方米廠房內(nèi)，印刷機、裁切機、縫紉機、打包機等設(shè)備正忙碌運轉(zhuǎn)，企業(yè)負(fù)責(zé)人信心滿滿地說。

為激發(fā)升規(guī)動力，八公山區(qū)還建立新增規(guī)上企業(yè)“一年跟蹤服務(wù)”機制，對新增的5家規(guī)上企業(yè)實行“一年跟蹤服務(wù)”，持續(xù)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難問題；將規(guī)上培育工作納入年度考核，表彰獎勵先進單位和個人，形成“上下聯(lián)動、齊抓共管”的良好氛圍。

(記者 何婷婷 通訊員 張丹丹)