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“智慧城市”何以“智熄”?——貴州某縣8000萬項目閑置背后的深層追問

  “投入8000多萬,建成即落后,一半成擺設?!边@是《半月談》記者近期在貴州某縣調(diào)研時,對當?shù)匾粋€“智慧城市”項目留下的深刻印象。耗巨資打造的數(shù)字化管理系統(tǒng),在短暫運行半年至一年半后便陸續(xù)停擺,如今只剩下一間積滿灰塵的辦公室和4000多萬元的遺留債務。

  這一案例并非孤例,卻以其典型的“高投入、低實效”特征,折射出部分基層地區(qū)在推進智慧城市建設中普遍存在的深層病灶:決策失序、系統(tǒng)空轉(zhuǎn)、政績沖動與責任缺位。

  一、項目實況:7個子系統(tǒng)僅1個尚在運行

  該項目于2016年啟動,原計劃總投資1.2億元,實際核算投入約8000萬元。按照規(guī)劃,項目擬建設8個子系統(tǒng),最終開發(fā)了7個,涵蓋智慧平安、智慧城管、智慧社區(qū)、精準扶貧、智慧旅游、公共信息共享平臺及大數(shù)據(jù)體驗廳等領域。

  然而,2017年底項目上線后,7個子系統(tǒng)中便有6個被陸續(xù)停用或閑置。其中:

  最短命的系統(tǒng)——智慧旅游系統(tǒng),因省級平臺功能涵蓋,上線僅半年即被廢棄;

  最“沉默”的平臺——公共信息共享服務平臺,數(shù)據(jù)從未更新,從未實際投入使用;

  最空曠的場地——大數(shù)據(jù)展示廳,100多平方米空間大門緊鎖,空無一人;

  最冷清的辦公室——運營管理中心前臺堆滿雜物,綜合管理中心辦公桌積滿灰塵、電線散落一地。

  目前,唯一勉強維持運轉(zhuǎn)的是智慧平安系統(tǒng),但原有設備已被遷往他處,原系統(tǒng)基本廢棄。

  二、資金黑洞:4000萬已付,4000萬待償,社會資本方提起訴訟

  看似“高大上”的數(shù)字化項目,留下的不僅是物理空間的破敗,更是沉重的財政與社會債務。

  據(jù)了解,該項目投入中包含了財政資金與社會資本。截至記者發(fā)稿時,仍有超過4000萬元債務未清償。由于項目長期停擺、運營方無法收回投資,社會資本方已于2025年上半年向法院提起訴訟。

  這意味著,當?shù)卣粌H未能從“智慧城市”中獲得治理效能提升,反而陷入資金沉淀、法律風險與公信力受損的多重困境。

  三、癥結剖析:為何“智慧”成了“智熄”?

  綜合多方調(diào)查與專家分析,該項目的失敗并非偶然,而是系統(tǒng)性失靈的結果。

  1. 決策失序:缺乏科學論證,脫離本地實際。

  項目規(guī)劃階段未能充分評估縣級城市的實際治理需求、財政承受能力及基層運維水平。追求“大而全”的系統(tǒng)集成,卻忽略了“小而實”的操作可行性。例如,精準扶貧系統(tǒng)使用不到兩年即廢棄,很大程度上是因為系統(tǒng)設計與一線扶貧干部的工作流程不匹配,數(shù)據(jù)錄入繁瑣、更新滯后,最終淪為“額外負擔”。

  2. 數(shù)據(jù)煙囪:部門自建自用,上下平臺沖突。

  各部門之間缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準與共享機制,形成典型的“信息孤島”。更嚴重的是,縣級平臺未能有效預判省級平臺的統(tǒng)籌建設節(jié)奏——智慧旅游系統(tǒng)上線僅半年就被省級功能覆蓋,直接造成投資浪費。

  3. 政績偏好:重建設、輕運營,重展示、輕實用。

  “智慧城市”成為部分地方主政者眼中的“形象工程”。展示中心、大屏、小程序一應俱全,但項目建成后,沒有配套的運行維護資金、沒有明確的責任主體、也沒有使用效果的考核機制。一旦初始建設熱情消退,項目便陷入“無人問津”的境地。

  四、反思與出路:智慧城市如何不再“智商欠費”

  貴州這一案例為全國各地的智慧城市建設提供了深刻的警示。未來,數(shù)字化治理項目必須告別“沖動決策”與“表面功夫”,回歸以下幾個基本面向:

  決策前置評估剛性化:建立項目建設前的必要性、可行性、成本效益及風險論證機制,尤其是對縣級財政能力的壓力測試。

  運維方案同步落地:在項目建設預算中,必須明確包含一定比例的長期運維資金,并確立至少3-5年的運營責任主體。

  實效考核替代“掛牌驗收”:將系統(tǒng)實際使用率、數(shù)據(jù)更新頻率、用戶滿意度等指標納入項目驗收與政績考核體系,杜絕“建完即完事”。

  分層統(tǒng)籌,防止重復建設:省級層面應加強對縣級智慧城市項目的統(tǒng)籌與審核,明確哪些功能由上級平臺統(tǒng)一提供,避免基層重復“造輪子”。

  存量資產(chǎn)積極盤活:對于已建成的“僵尸系統(tǒng)”,應通過數(shù)據(jù)遷移、功能整合、設備利舊或市場化租賃等方式,盡可能減少損失。

  總之,“智慧城市”的“智慧”,不在于屏幕有多大、系統(tǒng)有多全,而在于老百姓用得上、基層干部用得順、公共資金花得值。?當一座縣城花8000萬換來的只是半年熱鬧、數(shù)年冷清,真正需要反思的,也許不是技術本身,而是決策者的初心與擔當。

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