2025年12月，合肥入選全國消費新業(yè)態(tài)新模式新場景(簡稱“三新”)試點城市，預計獲得中央財政4億元專項資金支持。半年過去，試點帶來的變化不只體現(xiàn)在補貼資金上，更滲透到市民日常消費的毛細血管中——紅磚老廠房里看藝術展、足球聯(lián)賽邊逛市集、商場中庭打乒乓球、工業(yè)遺存里尋找原創(chuàng)IP打卡，合肥人的消費選項正在被重新定義。

　　存量空間變身消費“新容器”

　　與發(fā)放消費券等短期刺激不同，“三新”試點的核心命題是從供給側發(fā)力，把消費從一次性的“行為”變成一段可被延長、可被豐富的“時間”。合肥的做法是將存量空間改造成消費場景——不建新商城，而是讓老空間長出新內容。

　　合柴1972是國內首個由監(jiān)獄舊址改造的文創(chuàng)園。紅磚墻、老煙囪、舊車間桁架原樣保留，車間成了美術館，倉庫變身家電故事館，累計舉辦藝術活動超800場，今年“五一”游客量突破20萬人次。瑤海天地由1956年建成的老電機廠改造，構建“MALL+廠房+街區(qū)”復合型空間，匯聚品牌超250個，首進品牌占比70%，“五一”期間接待客流50萬人次。新糧倉由老糧庫改造，落地首店30家，引進MR、VR技術打造數(shù)字體育體驗空間。這些項目的共同邏輯是修舊如舊、功能重塑，讓曾經的城市“工業(yè)銹帶”成了消費“秀帶”。

　　駱崗公園則走出另一條路。B.Duck小黃鴨城市樂園聯(lián)動中國原創(chuàng)頭部IP，AR/VR互動、主題游樂、文創(chuàng)露營一應俱全，社交平臺曝光量超千萬次。從工業(yè)遺存到城市公園，存量空間正被重新激活為消費“新容器”。

　　賽事演出“破圈”進商圈

　　體育賽事與文藝演出正從封閉場館走向熱鬧商圈，成為拉動消費的新引擎。今年3月啟動的“徽乒賽”把乒乓球賽搬進包河萬達廣場，一樓中庭變成微型競技場，吸引往來顧客駐足，該商場同期營業(yè)額提升近兩成。合肥城市足球聯(lián)賽推出的“城市足趣生活薈”不再只是比賽，還匯集吳山貢鵝、廬州烤鴨等老字號美食，以及無人機足球等科技體驗項目，一張球票成為聯(lián)動全城消費的“通票”。

　　戲曲也在年輕化表達中走出圈?！鞍賾蛉胪睢敝黝}活動中，150余位名家領銜210余場好戲，40歲以下觀眾占比超七成，省外觀眾近三成。憑演出票根，觀眾在周邊商圈可享專屬折扣、免費暢游景區(qū)，形成“看戲+游玩+購物+美食”一體化消費鏈條。體育賽事和文藝演出正從“賽什么”變成生活方式本身。

　　“首店經濟”從服飾走向硬核

　　合肥的首店品類正在拓寬。過去首店多集中在餐飲、服飾領域，如今已延伸到硬核科技。今年一季度，全市新增首店42家，萬象城截至4月底出租率達99.51%，開業(yè)率96.65%。合肥萬象城“五一”銷售額8000萬元、客流65萬人次、車流4.3萬輛，分別同比增長12%、21%和6%。

　　全球首家機器人6S店安徽首店落戶瑤海，提供機器人銷售、租賃、定制、售后和技術服務全生命周期服務。產品首發(fā)同樣吸睛，“五一”車展60余個品牌、800余款車型登場，超20款新車首發(fā)首秀，售出新車7537輛，銷售額13.94億元。首店經濟正從“消費”轉向“產業(yè)+消費”的雙重拉動。

　　三大方向的聯(lián)動效應

　　從存量空間的場景創(chuàng)新、賽事演出的跨界聯(lián)動到硬核首店落地，試點三大方向相互支撐。IP跨界聯(lián)名也在注入新活力。合柴1972舉辦的紫云山動漫季上，《仙劍奇?zhèn)b傳》等數(shù)字IP讓傳統(tǒng)文創(chuàng)園“活”了起來。全市以“1+6+N”體系組織融合活動超1000場，五大夜間場景覆蓋至10月中旬?！百愂?商業(yè)”“演出+商業(yè)”“IP+商業(yè)”三重疊加，正在讓合肥的消費從“需要理由”變成“隨時想逛”。

　　按照試點規(guī)劃，首批63個項目已完成評審。這些項目不是一次性布置，而是系統(tǒng)性的消費供給重構——工業(yè)遺存變身消費地標，體育賽事打破場館圍墻，科技體驗走進大眾日常。當消費不再僅僅關乎“買什么”，而更多地取決于“在哪玩”“怎么玩”，合肥的消費圖景，正在悄悄改寫。