近年來(lái)，淮安區(qū)緊扣安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)要求，深化治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，抓實(shí)“一件事”全鏈條治理，持續(xù)完善安全生產(chǎn)體系化建設(shè)，為供銷系統(tǒng)發(fā)展筑牢安全防線。

對(duì)標(biāo)部署，聚焦“六化”體系建設(shè)。立足供銷系統(tǒng)發(fā)展實(shí)際，整合基層優(yōu)質(zhì)資源，優(yōu)化片區(qū)布局，成立了運(yùn)西、渠北為農(nóng)服務(wù)中心，搭建起“網(wǎng)格化”管理體系；以專業(yè)能力提升為抓手，常態(tài)化組織開(kāi)展安全知識(shí)、實(shí)操技能培訓(xùn)，錘煉隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)，全面提升“專業(yè)化”水平；依托智能監(jiān)管平臺(tái)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)“數(shù)字化”監(jiān)管，讓安全監(jiān)管更精準(zhǔn)、更高效；清晰劃定安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)圖，層層分解落實(shí)責(zé)任，構(gòu)建起“全員化”責(zé)任體系；大力推進(jìn)老舊危房改造與封存工作，從硬件上補(bǔ)齊安全短板，夯實(shí)安全生產(chǎn)“實(shí)體化”基礎(chǔ)；全面推行安全手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，定期組織開(kāi)展應(yīng)急演練，讓安全操作、應(yīng)急處置有章可循，扎實(shí)落實(shí)“手冊(cè)化”建設(shè)。通過(guò)“六化”協(xié)同，推動(dòng)供銷系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作從被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)預(yù)防、分散管理向系統(tǒng)治理、經(jīng)驗(yàn)管控向科學(xué)防控的根本性轉(zhuǎn)變。

縱深推進(jìn)，扎實(shí)開(kāi)展“治本攻堅(jiān)”行動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各單位主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛鉤分片管理，健全完善“三管三必須”責(zé)任體系，讓安全管理責(zé)任落地生根。以“源頭治理、標(biāo)本兼治、動(dòng)態(tài)清零”為核心，聚焦農(nóng)資倉(cāng)庫(kù)、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)點(diǎn)、人員密集場(chǎng)所、老舊房屋等高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展安全生產(chǎn)拉網(wǎng)式排查，建立問(wèn)題隱患臺(tái)賬，實(shí)行閉環(huán)式整改銷號(hào)管理，做到發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、銷號(hào)一處，真正把安全問(wèn)題解決在萌芽之時(shí)、成災(zāi)之前。

系統(tǒng)布局，抓實(shí)“一件事”全鏈條治理。針對(duì)供銷系統(tǒng)站點(diǎn)多、面域廣、基礎(chǔ)弱的實(shí)際，增設(shè)資產(chǎn)管理科，健全長(zhǎng)效管控機(jī)制，以“一件事”集成改革思維為指引，打破環(huán)節(jié)壁壘，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)資產(chǎn)開(kāi)展全面清查梳理，打通安全管理堵點(diǎn)難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全程閉環(huán)管控。堅(jiān)持“一事項(xiàng)一方案、一場(chǎng)所一清單”，針對(duì)不同行業(yè)、不同場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化全過(guò)程、全鏈條監(jiān)管，以制度化、規(guī)范化、精細(xì)化管理模式，為供銷系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展及轄區(qū)發(fā)展大局提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。