近年來，郎溪縣聚焦鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療資源分散、服務(wù)能力弱等問題，統(tǒng)籌推進(jìn)資源配置和服務(wù)模式改革，有效提升基層醫(yī)療服務(wù)能力，減少群眾外出就醫(yī)成本。

優(yōu)化資源配置，破解基層醫(yī)療資源低效困境。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院功能定位不清、資源配置分散等問題，強(qiáng)化縣域統(tǒng)籌，推動優(yōu)質(zhì)資源橫向整合、縱向下沉，實(shí)現(xiàn)資源集約高效利用?？茖W(xué)劃分三類衛(wèi)生院。根據(jù)地理位置、服務(wù)人口和輻射能力，將全縣9所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院劃分為綜合型、醫(yī)防型、公衛(wèi)型三類，推動差異化發(fā)展、精準(zhǔn)化投入，避免資源分散和重復(fù)建設(shè)。建設(shè)兩個醫(yī)療次中心。集中資源建設(shè)十字鎮(zhèn)、新發(fā)鎮(zhèn)兩個縣域醫(yī)療次中心，承擔(dān)片區(qū)疑難雜癥診治與技術(shù)指導(dǎo)職能，輻射帶動周邊鎮(zhèn)。4家衛(wèi)生院榮獲國家衛(wèi)健委“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”推薦標(biāo)準(zhǔn)稱號，獲評數(shù)量占比位居全市第二。

創(chuàng)新管理體制，激發(fā)人才隊伍內(nèi)生動力。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理松散、運(yùn)行低效等問題，打破機(jī)構(gòu)壁壘，推動醫(yī)共體內(nèi)管理深度整合，實(shí)現(xiàn)從“單打獨(dú)斗”到“協(xié)同作戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)變。優(yōu)化績效考核。加強(qiáng)人才培養(yǎng)。為破解基層醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)會少、技術(shù)水平低的難題，著力構(gòu)建“專家下沉+手術(shù)帶教+骨干進(jìn)修”培育機(jī)制。升級服務(wù)模式，提升群眾健康獲得感。圍繞群眾多樣化、多層次健康需求，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院從“坐等患者上門”向“主動健康管理”轉(zhuǎn)變。借力專家資源。設(shè)立會診轉(zhuǎn)診服務(wù)中心，用于外請長三角地區(qū)三甲醫(yī)院專家來縣會診手術(shù)。開展“健康敲門”。針對長期臥床、失能失智患者，啟動“健康敲門”行動。引導(dǎo)其家門口就醫(yī)，由縣級醫(yī)院制定治療方案，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供全程康復(fù)服務(wù)，疊加醫(yī)保與救助政策，減輕困難群眾負(fù)擔(dān)。