江蘇服務(wù)業(yè)增加值已突破6萬億元大關(guān)，連續(xù)多年居全國第二，規(guī)模體量之大毋庸置疑。然而，當(dāng)“大”的底盤已然夯實(shí)，一個(gè)更具挑戰(zhàn)性的命題擺上臺(tái)前：江蘇服務(wù)業(yè)如何從“大”真正走向“強(qiáng)”?這不僅是量的跨越，更是質(zhì)的躍遷，關(guān)乎江蘇能否在全球價(jià)值鏈中占據(jù)更核心的位置。

　　“大”的底氣：產(chǎn)業(yè)底盤的厚度

　　理解“蘇服”品牌的現(xiàn)狀，首先要看清其規(guī)模的厚度。江蘇服務(wù)業(yè)的“大”，建立在三個(gè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)之上。其一是制造業(yè)底盤帶來的生產(chǎn)性服務(wù)需求——江蘇制造業(yè)增加值占GDP比重長期穩(wěn)定在36%以上，這為研發(fā)設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)檢測、供應(yīng)鏈管理等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)提供了源源不斷的應(yīng)用場景。其二是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁賦能——全省數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值已突破1.5萬億元，軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)規(guī)模居全國前列，為服務(wù)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)底座。其三是開放型經(jīng)濟(jì)的溢出效應(yīng)——江蘇實(shí)際使用外資規(guī)模、外貿(mào)進(jìn)出口總額長期領(lǐng)跑全國，催生了跨境金融、國際物流、涉外法律等高端服務(wù)需求。

　　“強(qiáng)”的短板：價(jià)值鏈上的“缺位”

　　盡管規(guī)模龐大，江蘇服務(wù)業(yè)仍有不可忽視的短板。從結(jié)構(gòu)上看，批發(fā)零售、房地產(chǎn)、交通運(yùn)輸?shù)葌鹘y(tǒng)服務(wù)業(yè)仍占據(jù)較大比重，而知識(shí)密集型、資本密集型的高端服務(wù)業(yè)占比有待提升。從價(jià)值鏈位置看，江蘇制造企業(yè)承接了大量國際分工中的代工環(huán)節(jié)，但與之匹配的產(chǎn)品定義、品牌運(yùn)營、全球供應(yīng)鏈管理等高端服務(wù)環(huán)節(jié)仍大量掌握在跨國企業(yè)手中。從服務(wù)貿(mào)易看，江蘇服務(wù)業(yè)出口以運(yùn)輸、建筑等傳統(tǒng)服務(wù)為主，知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用費(fèi)、金融保險(xiǎn)、專業(yè)咨詢等高附加值服務(wù)的國際競爭力尚顯不足。

　　走向“強(qiáng)”的路徑：從“配套者”到“引領(lǐng)者”

　　“蘇服”品牌從大到強(qiáng)，核心在于完成從制造業(yè)“配套者”到價(jià)值“引領(lǐng)者”的角色躍遷。

　　路徑之一是向制造業(yè)價(jià)值鏈高端延伸。江蘇已在探索“服務(wù)型制造”的轉(zhuǎn)型——徐工集團(tuán)從賣工程機(jī)械到賣“全生命周期服務(wù)”，蘇州工業(yè)園區(qū)從提供標(biāo)準(zhǔn)廠房到輸出“產(chǎn)業(yè)社區(qū)整體解決方案”。這啟示我們，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的升級(jí)方向不是遠(yuǎn)離制造，而是更深地嵌入制造的價(jià)值創(chuàng)造過程，從“幫別人造”到“告訴別人怎么造”。

　　路徑之二是服務(wù)業(yè)的數(shù)字化重構(gòu)。蘇州的絲綢紋樣數(shù)字平臺(tái)、南京的智能網(wǎng)聯(lián)汽車測試認(rèn)證中心等案例表明，數(shù)字技術(shù)正在解構(gòu)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的地理邊界和產(chǎn)業(yè)邊界。當(dāng)知識(shí)可以編碼化、服務(wù)可以數(shù)字化交付，江蘇服務(wù)業(yè)的輻射半徑便不再局限于物理空間。

　　路徑之三是服務(wù)消費(fèi)的品質(zhì)化升級(jí)。隨著居民收入增長和消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，健康養(yǎng)老、文化旅游、體育休閑等服務(wù)消費(fèi)需求正在爆發(fā)式增長。江蘇擁有豐富的歷史文化資源和較強(qiáng)的居民消費(fèi)能力，完全有條件在全國率先培育出一批有辨識(shí)度的服務(wù)消費(fèi)品牌。

　　從“蘇大強(qiáng)”到“蘇服強(qiáng)”

　　“蘇大強(qiáng)”是網(wǎng)友對(duì)江蘇經(jīng)濟(jì)規(guī)模的調(diào)侃式概括，而“蘇服強(qiáng)”則是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的嚴(yán)肅命題。服務(wù)業(yè)從“大”到“強(qiáng)”，本質(zhì)上是從規(guī)模驅(qū)動(dòng)走向效率驅(qū)動(dòng)和價(jià)值驅(qū)動(dòng)。對(duì)江蘇而言，這不僅意味著服務(wù)企業(yè)在全球價(jià)值鏈上分得更高份額的利潤，更意味著城市在全球資源配置中掌握更強(qiáng)的話語權(quán)。當(dāng)“江蘇服務(wù)”和“江蘇制造”一樣成為一塊金字招牌，江蘇經(jīng)濟(jì)的韌性和競爭力將邁上新的臺(tái)階。