湖州市城市集團持續(xù)近一年的《規(guī)章制度建設(shè)工作方案》日前圓滿收官，集團及子公司“廢改立”制度共計193項，筑牢了制度“防火墻”，提高了經(jīng)營風(fēng)險防范能力。

　　去年，市審計局以城市集團主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責(zé)任審計為契機，以服務(wù)國有資本和國有企業(yè)不斷增強活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力為落腳點，對該集團內(nèi)控制度建設(shè)情況進行全面體檢，指出內(nèi)控制度方面存在的21個問題，并提出了整改建議。城市集團領(lǐng)導(dǎo)班子對審計提出的意見建議高度重視、立整立改，專門召開會議研究通過了《規(guī)章制度建設(shè)工作方案》，明確集團內(nèi)控制度建設(shè)目標要求，制定時間表路線圖，確保風(fēng)險防范的“關(guān)口前移”，促進企業(yè)的規(guī)范有序運作。

　　一年來，市審計局專門安排1名分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，選派1名內(nèi)審指導(dǎo)員實時跟進進行相關(guān)工作指導(dǎo)，圍繞制度的規(guī)范性、科學(xué)性、可操作性適時提出修改建議，助力城市集團扎緊制度“籠子”，達到“治已病、防未病”目標，提升了審計監(jiān)督整改質(zhì)效。