在蘇北縣域高質(zhì)量發(fā)展的棋局中，淮安市金湖縣走出了一條獨特的路徑——不貪“大而全”的攤大餅式擴張，而是圍繞高端裝備制造、新材料、大健康三大主導產(chǎn)業(yè)，精心培育了一批在各自細分領(lǐng)域握有行業(yè)話語權(quán)的“鏈主型”企業(yè)。2026年6月10日至13日，參加“‘十五五’開局看淮安”長三角媒體采風行活動的記者走進金湖，深入探訪江蘇?？评w維有限公司、江蘇金衛(wèi)集團、新金菱集團、江蘇省工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)裝備(熱工儀表)計量中心等標桿企業(yè)與平臺。他們見證的，不僅是單個企業(yè)的“單點突破”，更是一套“關(guān)鍵企業(yè)支撐關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)、關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)帶動系統(tǒng)成勢”的縣域工業(yè)進階邏輯。

　　一只蹦床占據(jù)全球70%的市場份額，一套衛(wèi)生用品設(shè)備以1500片/分鐘的速度刷新全球行業(yè)標準，一款纖維新材料兩次站上“冰墩墩”等國家級舞臺，一塊儀表曾裝備于我國第一枚運載火箭——這些看似遙遠的“世界級”成就，都出自這座面積僅1393平方公里的蘇北小城。

　　數(shù)據(jù)為證：2025年，金湖縣地區(qū)生產(chǎn)總值歷史性突破500億元，規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值達到670億元，同比增長14%；戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達260億元，同比增長17.1%。全縣已培育國家級專精特新“小巨人”企業(yè)14家、省級專精特新中小企業(yè)113家，高新技術(shù)企業(yè)達193家，規(guī)上工業(yè)企業(yè)數(shù)量較“十四五”初期實現(xiàn)翻倍。

　　更值得關(guān)注的是，這份工業(yè)成績單并非依靠單一巨頭的“孤峰聳立”，而是由多家在細分領(lǐng)域具備核心競爭力的“隱形冠軍”群峰競起。在記者眼中，?？评w維、金衛(wèi)集團、新金菱集團與金湖儀器儀表產(chǎn)業(yè)群這四條主線，恰如四顆“金種子”，生動映射出金湖工業(yè)從“企業(yè)”到“產(chǎn)業(yè)”再到“生態(tài)”的進階邏輯。

　　一顆“云絨”背后的新材料攀登

　　在紡織纖維領(lǐng)域，金湖并非傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)。2018年，江蘇?？评w維有限公司從杭州遷至金湖，此后扎根生長，將這座蘇北小城推上了中國再生填充纖維的行業(yè)高點。

　　走進?？评w維的展廳，記者看到了2022年北京冬奧會吉祥物“冰墩墩”的樣品。企業(yè)負責人介紹，這只熊貓肚子里填充的正是?？评w維的核心產(chǎn)品“海科云絨”——其“輕柔如羽、爽滑如絲、潔白如云、溫暖如絨”的優(yōu)良特性，讓它在眾多競爭者中脫穎而出。

　　海科纖維的成長并非一蹴而就。這家占地127畝、投資6億元的企業(yè)，前身為杭州三星化纖，2015年更名為杭州?？评w維，2020年整體遷至金湖。公司專注于再生三維滌綸短纖新材料領(lǐng)域，堅持“廢舊資源—高值化再生—功能性纖維”的循環(huán)經(jīng)濟路徑，建有兩條年產(chǎn)9萬噸PET高凈度瓶片及再生差別化滌綸短纖生產(chǎn)線。2025年底，企業(yè)年產(chǎn)能已達18萬噸，每年可“消化”20萬噸廢舊PET瓶片及紡織邊角料。

　　采訪中記者了解到，金湖對海科纖維的扶持不僅體現(xiàn)在土地和政策供給上，更體現(xiàn)在精準的產(chǎn)業(yè)服務(wù)中。2025年，縣發(fā)改委指導?？评w維成功獲批“兩新”資金2000萬元。2026年3月，企業(yè)在國家會展中心(上海)發(fā)布了云絨系列四大創(chuàng)新產(chǎn)品，聚焦輕質(zhì)鎖溫、主動健康、抑菌驅(qū)螨、遠紅外保健、仿生發(fā)熱等前沿方向。其中，石墨烯云絨對金黃色葡萄球菌、大腸桿菌及白色念珠菌的抗菌率均達99%以上，10分鐘內(nèi)升溫高出近30℃；氣凝膠云絨保暖率達87.8%，技術(shù)達國內(nèi)領(lǐng)先水平；姜暖云絨以天然姜酚為核心功能成分，技術(shù)達國際先進水平；仿生發(fā)熱絨借鑒北極熊毛“多孔芯+致密殼”結(jié)構(gòu)，遠紅外發(fā)射率達0.89，同樣達到國際先進水平。

　　2025年底，?？评w維再添殊榮——獲批籌建“再生差別化滌綸短纖江蘇省產(chǎn)業(yè)技術(shù)工程化中心”，標志著企業(yè)在再生纖維材料領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)地位獲得省級層面高度認可。2026年3月，?？评w維入選國家級“綠色工廠”。從一個杭州遷來的“外來者”，到成長為江蘇省專精特新中小企業(yè)、國家級綠色工廠，?？评w維的軌跡讓記者深切感受到：在金湖，一個企業(yè)不是孤島，而是被嵌入了一條不斷延伸的產(chǎn)業(yè)鏈。目前，全縣新材料產(chǎn)業(yè)規(guī)上企業(yè)已達75家，涵蓋特種復合材料、生物基高分子材料等前沿領(lǐng)域，2024年產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達83.66億元，同比增長13.56%。

　　124面旗幟的“衛(wèi)品王國”

　　?？评w維展示了金湖在新材料領(lǐng)域的“切入”能力，而江蘇金衛(wèi)集團則生動詮釋了本土企業(yè)如何從“三間瓦房”成長為全球行業(yè)領(lǐng)跑者。

　　走進金衛(wèi)集團的大門，124面不同國家和地區(qū)的旗幟迎風飄揚。企業(yè)負責人告訴記者，每一面旗幟都代表一個海外市場。2025年，金衛(wèi)集團全球首發(fā)的“SMART·V30衛(wèi)冕者系列”生產(chǎn)線，首次實現(xiàn)艙內(nèi)全封閉、無人化運行，生產(chǎn)速度穩(wěn)定在1500片/分鐘，日產(chǎn)能達190萬片，效率較傳統(tǒng)設(shè)備提升50%。在車間里，記者幾乎看不到人影，只有機器在精密運轉(zhuǎn)——這已經(jīng)是工信部認證的5G工廠。

　　金衛(wèi)的成長離不開地方政府的精準護航。企業(yè)每年將不低于銷售額6%的資金投入研發(fā)，已擁有300多項專利，獲評國家高新技術(shù)企業(yè)、國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。2026年1月，金衛(wèi)與江蘇省產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院共建聯(lián)合創(chuàng)新中心，持續(xù)強化源頭創(chuàng)新能力。

　　更重要的是，金衛(wèi)并非“一枝獨秀”，而是金湖大健康產(chǎn)業(yè)的重要支柱。從金衛(wèi)的“智造”突破到醫(yī)療器械、康養(yǎng)產(chǎn)品，金湖大健康產(chǎn)業(yè)正從單一企業(yè)走向產(chǎn)業(yè)集群，逐步構(gòu)建起涵蓋裝備制造、終端產(chǎn)品、醫(yī)療耗材的完整生態(tài)。

　　一張蹦床跳出的“全球冠軍”

　　金衛(wèi)集團代表了大健康裝備的“智造”高度，而新金菱集團則用一張蹦床，讓金湖跳上了全球體育用品制造業(yè)的冠軍領(lǐng)獎臺。

　　在新金菱空間蹦床館里，從兒童蹦床到競賽級蹦床，各式產(chǎn)品令人目不暇接。作為一家典型的工業(yè)制造企業(yè)，新金菱集團專注于蹦床及配套體育用品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。企業(yè)相關(guān)負責人告訴記者，公司已連續(xù)六年冠名全國性專業(yè)蹦床比賽，擁有各類專利100多件，是全國大眾蹦床生產(chǎn)示范基地、國家體育產(chǎn)業(yè)示范單位。

　　更令記者驚嘆的是產(chǎn)業(yè)集群的力量。以新金菱集團為核心，金湖縣集聚了蹦床相關(guān)制造企業(yè)40余家，年產(chǎn)值超50億元，銷售超40億元，帶動5000余人就業(yè)，蹦床出口占全球市場近70%的份額，形成了從原材料到終端產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈制造能力。在新金菱蹦床館，記者看到所有設(shè)備均由本地企業(yè)自主研發(fā)生產(chǎn)，從防護網(wǎng)、緩沖墊等配套部件到競賽級蹦床主體鋼架，實現(xiàn)了全鏈條本地化供應。

　　“全球每10張蹦床中，有7張產(chǎn)自金湖?！边@句話記者初聽時難以置信，但一組組數(shù)據(jù)反復印證——這座蘇北小城在體育休閑產(chǎn)業(yè)制造領(lǐng)域做到了“世界第一”。新金菱集團的成功，不僅是單個企業(yè)的勝利，更是金湖“以龍頭帶集群、以集群強產(chǎn)業(yè)”發(fā)展模式的經(jīng)典案例。從蹦床鋼架到防護網(wǎng)，從緩沖墊到彈簧，40余家制造企業(yè)在金湖縣域內(nèi)完成了從原材料到終端產(chǎn)品的全流程配套。這種“15分鐘產(chǎn)業(yè)圈”的集聚效應，大幅降低了物流成本，提升了協(xié)同效率，也讓金湖蹦床在國際市場上擁有了難以撼動的成本與質(zhì)量優(yōu)勢。

　　一把“度量衡”：公共服務(wù)平臺呵護百億產(chǎn)業(yè)集群

　　?？评w維、金衛(wèi)集團、新金菱集團代表了金湖工業(yè)的“制造”硬實力，而江蘇省工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)裝備(熱工儀表)計量中心則代表了支撐工業(yè)升級的“服務(wù)”軟實力。正是這個平臺，真正讓“點”連成了“線”，讓“線”織成了“網(wǎng)”。

　　記者了解到，金湖儀器儀表產(chǎn)業(yè)發(fā)軔于上世紀70年代，其產(chǎn)品曾裝備于我國第一枚運載火箭，是金湖工業(yè)的“根脈產(chǎn)業(yè)”。但長期以來，企業(yè)被“送檢難”卡住了脖子——產(chǎn)品必須送往南京甚至更遠的省份檢測，周期長達一個月，成本居高不下。企業(yè)雖苦于此，卻大多各自為政，從未形成統(tǒng)一的政策訴求。

　　金湖縣政府沒有“等企業(yè)來反映”，而是主動深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)“送檢難”是制約整個產(chǎn)業(yè)升級的共性瓶頸，于是下決心投入巨資?；窗彩惺袌霰O(jiān)管局與金湖縣人民政府聯(lián)合成立縣域特色產(chǎn)業(yè)服務(wù)專班，歷時兩年攻堅，于2023年推動江蘇省工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)裝備(熱工儀表)計量中心在金湖正式運行。這是全省唯一的省級儀器儀表公共檢測平臺，擁有全國首套在DN800mm范圍內(nèi)全量程使用靜態(tài)質(zhì)量法的液體流量標準裝置。記者在采訪中得知，這一平臺的建成，比絕大多數(shù)企業(yè)的迫切需求“早”了整整一年。

　　成效迅速顯現(xiàn)。2025年，金湖儀器儀表全產(chǎn)業(yè)鏈營業(yè)額突破85億元，其中熱工儀表產(chǎn)值占全省近80%，擁有有效發(fā)明專利1190件，培育國家高新技術(shù)企業(yè)31家、省級以上專精特新企業(yè)17家。根據(jù)《金湖縣特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)(儀器儀表)高質(zhì)量發(fā)展三年行動方案(2026-2028年)》，到2028年將形成產(chǎn)值100億元、產(chǎn)業(yè)營收150億元的“雙百億”產(chǎn)業(yè)集群，到2035年則瞄準300億元級產(chǎn)業(yè)集群。

　　從“單點突破”到“鏈式成景”：金湖工業(yè)的底層邏輯

　　透過?？评w維、金衛(wèi)集團、新金菱集團和儀器儀表計量中心這四個切片，記者嘗試梳理金湖工業(yè)發(fā)展的三條清晰主線：

　　第一，產(chǎn)業(yè)選擇上“有定力”，而非“追風口”。金湖縣立足“3+X”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，聚焦高端裝備制造、新材料、大健康三大主導產(chǎn)業(yè)，兼顧新能源等新興未來產(chǎn)業(yè)，繪制精準招商圖譜，以釘釘子精神深耕實業(yè)。無論是遷址而來的?？评w維，還是本土成長的金衛(wèi)集團，抑或是從蹦床制造業(yè)起家的新金菱集團，落子金湖后都獲得了長期的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略配套。在記者看來，這正是金湖工業(yè)的“頂層設(shè)計”力量。

　　第二，創(chuàng)新生態(tài)上“全鏈條”，而非“單環(huán)節(jié)”。?？评w維與蘇州大學、東華大學共建創(chuàng)新中心；金衛(wèi)集團靠年均6%銷售額的研發(fā)投入保持全球領(lǐng)先，并與江蘇省產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院共建聯(lián)合創(chuàng)新中心；新金菱集團擁有100多件專利，連續(xù)六年冠名全國性專業(yè)比賽；儀器儀表產(chǎn)業(yè)則依托省級計量中心實現(xiàn)“產(chǎn)學研檢”一體聯(lián)動。金湖縣累計推動150家企業(yè)躋身國家高新技術(shù)行列，占全市的五分之一。2026年3月，金湖縣推進新型工業(yè)化暨優(yōu)化營商環(huán)境大會明確提出“增量提質(zhì)、強鏈集群、產(chǎn)創(chuàng)融合、多元賦能”四篇文章，標志著創(chuàng)新驅(qū)動已成為金湖工業(yè)最核心的發(fā)展邏輯。

　　第三，營商環(huán)境上“強服務(wù)”，而非“硬干預”。從“拿地即開工”到“五新”全周期服務(wù)機制，從產(chǎn)業(yè)鏈黨委到“一企一策”專班服務(wù)，金湖把“做的要比說的好、服務(wù)要比需求早”作為營商理念。在?？评w維最需要技術(shù)攻關(guān)時，政府對接高校資源；在金衛(wèi)集團沖刺全球市場時，政府保障要素供給；在新金菱集團拓展產(chǎn)業(yè)鏈時，政府引導40余家制造企業(yè)集聚成群；在儀器儀表產(chǎn)業(yè)面臨共性瓶頸時，政府投入巨資建設(shè)省級計量中心。這些都不是“錦上添花”，而是“雪中送炭”式的公共服務(wù)供給。?？评w維二期項目從簽約落地到投產(chǎn)僅用16個月，“從簽約到投產(chǎn)跑贏同行30%”的“?？扑俣取保墙鸷掷m(xù)優(yōu)化“101%金質(zhì)營商服務(wù)”的生動注腳。

　　從?？频浇鹦l(wèi)，從新金菱到儀器儀表產(chǎn)業(yè)群，金湖正在證明：一個縣域工業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，不能依靠單個巨頭的“空中樓閣”，而需要培育一批具備核心競爭力的“隱形冠軍”，并通過公共服務(wù)平臺的系統(tǒng)賦能，讓“點狀冠軍”連成“產(chǎn)業(yè)峰群”，最終形成具有區(qū)域辨識度的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。這座蘇北水鄉(xiāng)正以肉眼可見的速度，將“長三角智造金谷”的藍圖一步步變?yōu)閷嵕?。而在這張藍圖中，記者最深切的感受是：在制造業(yè)回歸主賽道的時代拐點，蘇北小城一樣能長出“世界級”的夢想。